建筑行业项目经理成本控制的绩效考核表.docxVIP

建筑行业项目经理成本控制的绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

成本预算编制与执行

项目总成本控制率

30%

≤项目预算的110%

项目实际总成本与预算总额的比值，比值越接近1且小于等于1.1，得分越高，每超出1%扣除5分，最低得0分

分项工程成本控制率

≥95%

各分项工程实际成本与预算成本的比值之和除以分项工程数量，平均值达到95%及以上得满分，每低于1%扣除2分

材料采购成本节约率

≥5%

材料实际采购成本与市场平均价的差值率，差值率越高得分越高，每低于1%扣除3分

人工成本控制率

≤项目预算的108%

项目实际人工成本与预算人工成本的比值，比值越接近1且小于等于1.08，得分越高，每超出1%扣除4分，最低得0分

预算编制准确度

误差率≤5%

预算编制值与实际发生值的绝对差值之和占预算总额的比例，误差率越低得分越高，每超出1%扣除3分

变更与索赔管理

变更成本控制率

25%

节约成本≥10万元

通过优化设计或施工方案节约的成本金额，金额越高得分越高，每增加5万元加5分，最高加25分

索赔成功率

≥80%

已提交索赔申请中实际获得批准的比例，比例越高得分越高，每降低5%扣除5分

变更流程合规性

无重大合规问题

变更申请、审批、执行全流程符合公司制度及合同约定的程度，无重大问题得满分，每出现一次流程瑕疵扣除3分

索赔时效性

响应时间≤3天

索赔事件发生后提交索赔报告的平均时间，时间越短得分越高，每延迟1天扣除2分

变更索赔文档完整性

完整率≥100%

所有变更索赔相关文档（合同、图纸、照片、计算书等）的齐全度，完整无缺失得满分，每缺少关键文档扣除5分

资源利用效率

机械使用效率

20%

利用率≥85%

机械设备实际工作时长与应工作总时长的比例，利用率越高得分越高，每低于1%扣除2分

材料周转率

≥3次/月

主要周转材料（如模板、脚手架）平均每月使用次数，次数越高得分越高，每低于0.5次扣除3分

能源消耗控制率

≤预算的115%

水、电、燃料等能源实际消耗量与预算消耗量的比值，比值越接近1且小于等于1.15，得分越高，每超出1%扣除4分

废料产生率

≤5%

废料、边角料产生量占材料总用量的比例，比例越低得分越高，每超出1%扣除3分

租赁设备成本效益

租赁率≤市场平均值的95%

项目实际租赁设备费用与市场上同等设备租赁费用的比例，比例越低得分越高，每高于1%扣除4分

团队与沟通管理

团队成本意识

25%

培训覆盖率100%，考核合格率≥90%

成本控制相关培训的参与度和考核通过率，达标得满分，每低于5%扣除3分

供应商关系管理

年度续约率≥90%

年度结束后与优质供应商续签合作的比例，比例越高得分越高，每低于5%扣除5分

跨部门协作效率

平均协调解决周期≤5天

因成本问题需跨部门协调的平均解决时间，时间越短得分越高，每延迟1天扣除2分

成本数据准确性

上报数据错误率≤1%

每月成本数据上报中出现的错误条目数占上报总条目数的比例，错误率越低得分越高，每高于0.5%扣除3分

成本控制措施传达

传达覆盖率100%，理解度≥85%

成本控制措施传达至团队的完整性和员工理解程度，达标得满分，每低于5%扣除3分

本考核表用于评估建筑行业项目经理在成本控制方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：成本预算编制与执行（30%）、变更与索赔管理（25%）、资源利用效率（20%）、团队与沟通管理（25%）。评分标准已详细列出，请确保评分客观公正。最终得分=Σ（单项指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见