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2026年汽车4S店配件专员年度工作计划

2026年，我将围绕“精准库存管控、高效采购协同、客户需求响应、流程优化提效、团队能力提升”五大核心目标，系统推进配件管理工作，助力4S店售后业务稳定运行与客户满意度提升。具体工作计划如下：

一、库存管理：动态优化，提升周转效率

以“降本、增效、防断货”为核心，建立分级分类的库存管理体系。

1.库存结构优化：基于2025年配件销售数据（剔除异常波动），将配件分为ABC三类：A类（高价值、高周转，占比约15%）、B类（中价值、中周转，占比约30%）、C类（低价值、低周转，占比约55%）。针对A类配件，将安全库存天数从15天压缩至10天，通过日