县供销社年度工作思路(2篇).docxVIP

县供销社年度工作思路(2篇)

第一篇

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届二中全会精神，全面落实关于深化供销合作社综合改革的决策部署，紧紧围绕县委、县政府中心工作，以服务“三农”为宗旨，以提升为农服务能力为核心，以改革创新为动力，努力开创县供销社工作新局面，为全县农业农村现代化和乡村振兴作出更大贡献。

二、工作目标

1.服务能力显著提升。拓展农业生产服务领域，农业社会化服务面积较上一年度增加[X]%，服务质量和效率明显提高。加强农村现代流通网络建设，新建和改造基层网点[X]个，商品配送率提高[X]个百分点。

2.经济实力稳步增强。社有企业营业收入和利润实现稳步增长，营业收入增长[X]%以上，利润增长[X]%以上。培育壮大一批具有较强市场竞争力的社有企业，新增销售额超千万元的企业[X]家。

3.基层组织建设全面加强。新建和改造基层供销社[X]个，基层供销社覆盖率达到[X]%以上。发展农民专业合作社[X]家，创建示范社[X]家，带动农户数量增长[X]%。

4.改革创新取得新突破。持续深化综合改革，完善体制机制，激发内生动力。推进联合合作，加强与各类市场主体的合作，形成协同发展的良好局面。

三、工作重点及措施

（一）强化农业社会化服务

1.拓展服务领域。围绕农业生产全过程，提供土地托管、代耕代种、统防统治、烘干仓储等系列化服务。积极开展配方施肥、绿色防控等新技术的推广应用，提高农业生产的科技含量和绿色化水平。加强与科研院校的合作，建立农业科技示范基地[X]个，引进和推广新品种、新技术[X]项。

2.提升服务质量。加强服务队伍建设，通过培训、引进等方式，提高服务人员的专业素质和业务能力。建立健全服务标准和质量监管体系，加强对服务过程的监督检查，确保服务质量。开展服务满意度调查，及时了解农民需求和意见，不断改进服务方式和内容。

3.创新服务模式。探索开展“土地股份合作社+供销社”“农业产业化龙头企业+供销社+农户”等合作模式，实现资源共享、优势互补。推广“互联网+农业社会化服务”模式，利用信息化手段提高服务效率和精准度。

（二）完善农村现代流通网络

1.加强网点建设。加大对基层网点的投入和改造力度，新建和改造农村综合服务社、农资店、日用品超市等基层网点[X]个。优化网点布局，提高网点覆盖率，方便农民消费。加强与邮政、快递等企业的合作，整合物流资源，建设农村物流配送中心[X]个，实现农产品上行和工业品下行的高效畅通。

2.拓展经营领域。在巩固农资、日用品等传统业务的基础上，积极拓展农产品购销、再生资源回收利用、电子商务等新兴业务。加强农产品市场建设，新建和改造农产品批发市场[X]个，提高农产品流通效率。开展农产品品牌建设，培育和打造一批具有地方特色的农产品品牌，提高农产品附加值。

3.加强市场监管。加强对农资、农产品等商品质量的监管，建立健全商品质量追溯体系，确保农民消费安全。加强对市场价格的监测和调控，稳定农资和农产品价格。严厉打击假冒伪劣、哄抬物价等违法行为，维护市场秩序。

（三）加强基层组织建设

1.改造提升基层供销社。按照“合作经济组织”的属性和要求，对基层供销社进行改造提升。加强基层供销社领导班子建设，选拔任用一批懂经营、会管理、有奉献精神的干部担任基层供销社负责人。加大对基层供销社的资金支持和政策扶持，增强基层供销社的经济实力和服务能力。

2.发展农民专业合作社。积极领办、创办农民专业合作社，发展多种形式的联合与合作。加强对农民专业合作社的指导和服务，帮助农民专业合作社完善内部管理制度，提高经营管理水平。开展示范社创建活动，培育和打造一批示范带动作用强的农民专业合作社。

3.推进村社共建。加强与村“两委”的合作，开展村社共建活动。通过共建农村综合服务社、产业发展项目等方式，实现村集体和供销社的互利共赢。发挥供销社的组织优势和资源优势，帮助村集体发展壮大集体经济，促进农民增收致富。

（四）壮大社有企业实力

1.深化企业改革。按照现代企业制度的要求，对社有企业进行股份制改造，完善法人治理结构。加强企业内部管理，建立健全财务、人事、审计等管理制度，提高企业管理水平。推进社有企业混合所有制改革，引进战略投资者，实现产权多元化。

2.加强企业创新。鼓励社有企业加大研发投入，开展技术创新和产品创新。加强与科研院校的合作，建立产学研合作机制，提高企业的自主创新能力。推进企业管理创新，引入先进的管理理念和方法，提高企业运营效率。

3.加强联合合作。加强社有企业之间的联合合作，整合资源，形成规模优势。加强与其他市场主体的合作，开展跨地区、跨行业的合作经营。积极参与“一带一路”建设，拓展国内外市场。

（五）深化综合改革

1.完善体制机制。按照政事分开、社企分开的原