项目管理模拟试题：项目移交、风险管理与团队协作.pdfVIP

1、在项目移交会议期间，客户的发起人对项目表示满意并提供口头批准，项目经理下

一步应该做什么？

A.指示会计部门发送发票

B.与项目团队一起关闭经验教训段记册

C.获得客户对项目收尾文件的批准

D.发布会议纪要，提及该口头批准

2、项目经理正与一位关键团队成员一起处理项目可交付成果相关事宜。该团队成员告

诉项目经理说其收到两家公司的录用通知书，并称其正在认真考虑此事，项目经理已将

这一情况列为潜在风险，并拟定了相应的风险减轻行动。项目经理应采取何种风险减轻

行动以应对此风险？

A.让另一位团队成员与该关键团队成员一起工作，并要求其每天汇报情况

B.请求该关键团队成员在项目完成前不要离职

C.提高该关键团队成员的薪酬，以防其决定离开项目

D.安排与该关键团队成员定期开会，监控项目进展情况

3、供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件。该组件目前已延迟两周时间，

但规定在下周开始的一项关键径活动需要该组件。项目经理下一步应该怎么做？

A.让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付

B.如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励

C.执行偏差分析

D.执行储备分析

4、在一次项目绩效审意会议上，两名团队成员意识到他们一直在进行相同的技术设计。

两位团队成员都说该设计符合他们的工作描述，希望对方停止开展该设计方面的工作。

争执开始升级，项目经理要快速控制形势，项目经理应该做什么来解决这一问题？

A.安排与两位团队常用举行私人会议讨论该问题

B.查看职位描述，以确定孰是孰非

C.审查责任分配矩阵（RAM）

D.将该任务分配给完成比例更高的团队成员

5、项目团队接到开发新产品的任务。团队成员之间并无合作共事的经历，无法就推进

项目最有效的方式达成一致。项目经理应该如何推进项目？

A.向团队详细介绍如何开发产品

B.积极管理产生的任何冲突

C.根据需求重组项目团队

D.开展团队建设活动

6、某新聘项目经理接手了一个正在开展的项目，审查项目管理计划时，该项目经理意

识到，质量管理计划偏离了已知的质量要求。项目经理首先应该做什么？

A.与项目相关方一起审查质量管理计划。

B.准备并提交更新质量管理计划的变更请求。

C.确保项目遵循当前的质量管理计划。

D.将该项目制定为质量标准可发生变化的敏捷项目。

7、项目经理最近被指派接管一个为期18个月的项目。该项目已经运行了6个月，项

目经理与即将离任的项目经理举行了移交会议。该前任项目经理告知该新项目经理该项目

符合进度计划要求，但已超预算。该项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）指标

分别是多少？

A.该项目的进度绩效指数为1，成本绩效指数为0.9

B.该项目的进度绩效指数为0.9，成本绩效指数为1

C.该项目的进度绩效指数为1.4，成本绩效指数为1.2

D.该项目的进度绩效指数为1，成本绩效指数为1.2

8、项目经理发现一名新的团队资源不具备完成分配给其的角色所需的技能。项目经理

应该做什么？

A.请求该资源的职能经理提供替代资源

B.与该资源的职能经理开会制定该资源的发展培训计划

C.撤回该资源，并让现有团队成员承担额外角色

D.接受该资源，但向其分配更合适的任务以匹配其技能组合

9、项目经理正在一个资源匮乏的组织中领导一个复杂的项目，预计所有团队成员将在

项目结束后立即回到常规角色。若要编制经验教训，项目经理应该做什么？

A.在整个项目中定期进行经验教训

B.使用书面调查收集经验教训，节省团队成员的时间

C.仅从代表每个职能领域的关键团队成员收集经验教训

D.要求发起人强制要求在项目结束时进行经验教训

10、项目经理正在估算其组织之前未从事过的一类项目的成本，应该使用什么方法来估算

成本？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.三点估算

11、项目经理正在帮助公司推出一件新产品，该产品与将与未来几年推出的一系列新产品

很相似。在关闭当前项目时，项目经理应该做什么来帮助未来的项目？

A.向新项目经理提供项目绩效报告

B.记录项目相关方提供的经验教训

C.与项目相关方一起审查最后更新的问题日志

D.确保风险登记册处于最新状态，并让项目相关方参与进来

12、某新项目经理就如何确定一个项目是否处于正轨向一位经验丰富的项目经理寻求建议。

该新项目经理需要在本周举行的项目治理会议上将项目状态告知发起人，该经验丰富的

项目经理应向该新项目经理给出什么样的建议？

A.将项目的实际绩效与项目基准进行比较，并识别是否存在任何偏差

B.将项目的实际绩效与上次会议上传达的项目状态进行比较

C与团队一起审查项目进度