物流公司仓储管理岗位货物管理效率考核表.docxVIP

物流公司仓储管理岗位货物管理效率考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

入库管理效率

入库准确率

30%

99%

每低于1%，扣2分；高于或等于目标值为满分。

入库及时率

95%

每低于1%，扣1.5分；高于或等于目标值为满分。

入库单处理时间

平均5分钟内

每超过1分钟，扣0.5分；平均在目标时间内为满分。

入库设备使用率

90%

每低于1%，扣1分；高于或等于目标值为满分。

入库流程合规性

100%

每发现1处违规，扣2分；完全合规为满分。

库存管理质量

库存准确率

25%

98%

每低于1%，扣2分；高于或等于目标值为满分。

库存周转率

6次/年

每低于0.5次，扣1分；高于或等于目标值为满分。

库存损耗率

0.5%

每高于0.1%，扣1分；低于或等于目标值为满分。

库存盘点及时率

100%

每延迟一次盘点，扣2分；完全按计划完成为满分。

库存预警响应时间

24小时内

每延迟1小时，扣0.5分；在目标时间内响应为满分。

出库管理效率

出库准确率

25%

99%

每低于1%，扣2分；高于或等于目标值为满分。

出库及时率

96%

每低于1%，扣1.5分；高于或等于目标值为满分。

出库订单处理时间

平均8分钟内

每超过1分钟，扣0.5分；平均在目标时间内为满分。

出库设备使用率

88%

每低于1%，扣1分；高于或等于目标值为满分。

出库流程合规性

100%

每发现1处违规，扣2分；完全合规为满分。

系统与流程优化

系统使用熟练度

20%

95%

每低于1%，扣1分；高于或等于目标值为满分。

流程改进建议采纳率

80%

每低于10%，扣1分；高于或等于目标值为满分。

流程优化提案数量

至少2项/季度

每少1项，扣2分；达到目标值为满分。

培训与知识分享参与度

100%

每缺席1次，扣1分；完全参与为满分。

流程标准化程度

90%

每低于1%，扣1分；高于或等于目标值为满分。

本考核表旨在评估仓储管理岗位在货物管理方面的效率。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准严格遵循各指标定义，权重分配为入库管理效率30%、库存管理质量25%、出库管理效率25%、系统与流程优化20%。总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见