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建筑行业项目经理工程进度与资源调配绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

关键节点按时完成率

40%

100%

以百分比衡量，每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最低得0分

总工期控制

按合同工期交付

提前完成得满分，每延迟1天减2分，最高扣20分

变更管理效率

80%以上变更在3天内确认

每提前完成1天加1分，延迟1天减1分，最低得0分

进度报告准确率

95%以上数据准确

每低1%减2分，最低得0分

突发事件应对及时性

90%以上突发事件在24小时内响应

每提前1小时加1分，延迟1小时减1分，最低得0分

资源调配效率

人力成本控制率

30%

不超过预算的5%

每低于预算1%加1分，高于预算1%减1分，最高加10分，最低减10分

材料利用率

85%以上

每高1%加1分，低1%减1分，最低得0分

设备使用效率

设备周转率不低于80%

每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最低得0分

供应商管理

95%以上供应商准时交付

每低1%减2分，最低得0分

资源调配计划性

90%以上资源按计划到位

每低1%减1分，最低得0分

团队协作与管理

跨部门沟通效率

20%

问题解决时间不超过2天

每提前1小时加1分，延迟1小时减1分，最低得0分

团队士气与凝聚力

员工满意度调查得分80分以上

每高1分加0.5分，低1分减0.5分，最低得0分

下属培养与发展

90%以上下属得到明确反馈

每低1%减1分，最低得0分

会议决策效率

80%以上议题在会议结束前决策

每高1%加1分，低1%减1分，最低得0分

安全管理执行

安全事故发生率为0

发生1次轻微事故减5分，重大事故直接得0分

成本控制与风险管理

项目总成本控制率

10%

不超过预算的8%

每低于预算1%加1分，高于预算1%减1分，最高加5分，最低减5分

风险识别与应对

90%以上风险得到有效管控

每低1%减1分，最低得0分

合规性管理

100%符合安全生产规范

每发现1项违规扣5分，最低得0分

财务报销及时性

95%以上报销在1周内完成

每延迟1天减1分，最低得0分

成本优化建议采纳率

80%以上建议被采纳

每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最低得0分

本考核表用于评估建筑行业项目经理在工程进度管理和资源调配方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对各项指标进行评分，并计算各维度得分及最终总分。评分标准请严格参照各指标定义及计算公式，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见