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房地产集团公司全套设计管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范集团公司房地产项目设计管理工作，确保设计成果的质量、进度和经济性，提升项目整体品质与市场竞争力，依据国家相关法律法规、行业规范及集团公司战略发展目标，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团公司及各下属子公司（以下统称“各单位”）所有房地产开发项目的设计管理活动，涵盖项目从前期策划、方案设计、初步设计、施工图设计直至竣工验收及后期评估等全过程的设计相关工作。

第三条基本原则

设计管理工作应遵循以下原则：

1.市场导向原则：以市场需求和客户偏好为出发点，确保设计成果符合目标客群定位。

2.品质优先原则：在满足成本控制要求的前提下，追求设计品质的卓越，打造精品项目。

3.成本优化原则：通过科学的设计管理，在设计阶段有效控制和降低项目全生命周期成本。

4.效率提升原则：优化设计管理流程，明确各环节职责，确保设计工作高效推进。

5.合规性原则：严格遵守国家及地方有关规划、设计、消防、环保等法律法规及规范标准。

6.创新驱动原则：鼓励在设计中融入新理念、新技术、新材料、新工艺，提升项目的创新性和竞争力。

第四条管理目标

1.确保设计成果符合项目定位及各项技术、经济指标要求。

2.有效控制设计周期，满足项目开发整体进度计划。

3.保障设计质量，减少设计缺陷及后续变更。

4.建立健全设计管理体系，提升集团整体设计管理水平。

第二章组织架构与职责

第五条集团层面组织与职责

1.集团决策委员会/分管领导：负责审议和批准项目重要设计决策、设计单位的选择（重大项目）、设计合同（重大项目）、关键设计变更等。

2.集团设计管理部门：

制定和完善集团设计管理制度、标准、流程及技术规范。

负责集团层面设计资源（如设计单位库、专家库）的建立、维护与管理。

对各单位项目设计管理工作进行指导、监督、检查与考核。

组织集团层面重大项目的设计招标/议标、方案评审、初步设计评审。

负责集团优秀设计案例、技术成果的总结、推广与应用。

统筹集团设计标准化、模块化研究与实施。

参与集团项目前期策划、产品定位等工作。

第六条下属单位层面组织与职责

1.下属单位决策机构/负责人：负责审批本单位权限内的设计事项，如一般项目设计单位选择、设计合同签订、设计变更等。

2.下属单位设计管理部门（或指定部门）：

是本单位项目设计管理的执行部门，负责项目全过程设计管理具体工作。

组织编制项目设计任务书，开展设计单位的招标/议标（权限内）及合同谈判与管理。

负责各阶段设计成果的内部审核、组织外部评审，并跟踪设计单位进行修改完善。

协调设计单位与项目其他参与方（如监理、施工、成本、营销等部门）的工作。

负责设计变更的发起、审核、报批与管理。

组织设计成果的交付、交底及归档工作。

收集项目设计过程中的问题、经验教训，及时反馈给集团设计管理部门。

第七条相关部门职责

1.投资发展部门：提供项目土地信息、市场调研数据，参与项目前期策划与产品定位。

2.工程管理部门：从工程实施角度对设计方案、施工图提出意见，参与设计评审，负责施工阶段的设计交底、图纸会审及设计问题的反馈。

3.成本控制部门：负责设计各阶段的造价估算、概算、预算编制与审核，进行限额设计管理，参与设计评审，从成本角度提出优化建议。

4.市场营销部门：提供市场需求、客户偏好等信息，参与产品定位、方案设计评审，确保设计成果符合市场定位。

5.采购管理部门：协助或负责设计单位的招标采购组织工作，负责设计合同的法务审核与签订。

6.财务管理部门：负责设计费用的支付审核与资金安排。

7.法务部门：负责设计合同等法律文件的审核。

第三章设计策划与启动

第八条项目前期策划与产品定位

各单位应在项目拿地前或拿地后尽早组织开展项目前期策划与产品定位工作，明确项目的目标客群、产品类型、档次、户型配比、核心价值点等。设计管理部门应深度参与此过程，从设计角度提供专业支持。

第九条设计任务书编制

1.设计任务书是指导设计单位进行设计的重要文件，由下属单位设计管理部门牵头，会同营销、成本、工程等相关部门共同编制。

2.设计任务书应包括但不限于：项目概况、设计依据、设计范围与内容、技术经济指标（用地面积、建筑面积、容积率、绿化率等）、产品定位与要求、各专业设计要求、成本控制目标、设计周期、成果要求及交付标准等。

3.设计任务书编制完成后，应按审批权限报相关领导审批。重大项目的设计任务书需报集团设计管理部门备案或审批。

第十条设计周期计划

下属单位设计管理部门应根据项目整体开发进度计划，编制详细的各阶段设计周期计划，明确各设计阶段的开始时间、完成时间、成果交付时间及评审时间节