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物流公司货运司机工作效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运输安全与合规性

全年无重大安全事故

35%

0次

全年无重大安全事故发生为满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，以此类推，最高扣至该维度得分为0。

遵守交通法规情况

无违章记录

全年无交通违章记录为满分，发生1次轻微违章扣5分，发生2次轻微违章扣10分，严重违章直接扣至该维度得分为0。

运输工具维护记录

100%按计划完成

每季度100%按计划完成车辆保养为满分，完成率低于90%扣5分，低于80%扣10分，以此类推。

装载与运输规范性

100%符合要求

每次运输均符合装载规范为满分，发生1次不规范装载扣5分，发生2次扣10分，以此类推。

应急处理能力

100%妥善处理

全年100%妥善处理运输过程中出现的突发事件为满分，发生1次未妥善处理扣5分，发生2次扣10分，以此类推。

运输效率与准时性

平均运输时间

30%

48小时

平均运输时间小于48小时为满分，每超过1小时扣3分，最低得分为0。

准时送达率

95%

准时送达率超过95%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0。

单次运输完成率

98%

单次运输完成率超过98%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0。

运输路线优化率

100%优化

100%采用最优运输路线为满分，未采用优化的每次扣3分，最低得分为0。

客户投诉率

2%

客户投诉率低于2%为满分，每超过0.5%扣3分，最低得分为0。

成本控制与资源利用

燃油消耗效率

20%

35L/100km

每季度平均油耗低于35L/100km为满分，每超过1L/100km扣2分，最低得分为0。

车辆维护成本控制

预算内

车辆维护成本控制在预算范围内为满分，超出10%扣5分，超出20%扣10分，以此类推。

货物损耗率

1%

货物损耗率低于1%为满分，每超过0.1%扣2分，最低得分为0。

运输工具利用率

95%

运输工具利用率达到95%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0。

装卸效率

100%按标准完成

每次装卸均按标准完成为满分，未按标准完成的每次扣2分，最低得分为0。

客户服务与沟通

客户满意度

15%

90%

客户满意度超过90%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0。

信息传递及时性

100%及时

100%及时传递运输信息为满分，未及时传递的每次扣2分，最低得分为0。

异常情况上报率

100%准确

100%准确上报运输过程中的异常情况为满分，未准确上报的每次扣2分，最低得分为0。

客户关系维护

100%良好

100%与客户保持良好关系为满分，关系一般的每次扣2分，最低得分为0。

服务态度

100%专业

100%展现专业服务态度为满分，态度一般的每次扣2分，最低得分为0。

本考核表旨在全面评估物流公司货运司机的工作效果，从运输安全、效率、成本控制及客户服务四个维度进行考核。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见