薪酬改革实施专项方案.docVIP

薪酬改革实施方案

企业为了培养一批含有专业管理技能、富于开拓创新精神专业地产团体，构建专业化管理团体；同时，激发中、基层管理人员和通常管理人员主动进取精神，促进管理层面全体人员提升整体素质，进而提升工作质量、经济运行质量和经济效益，满足现在地产行业人力需求、招聘需求等，愈加好实施招聘计划，依据集团薪酬指导思想，结协议行业薪酬体系调查分析研究后，特制订本实施方案。

一、指导思想

以集团企业薪酬体系指导意见为指针，坚持以经济效益为主导，建立以绩效考评为主岗位绩效工资制度，经过薪酬激励，吸引和留住优异人才，为企业发展提供充足人力资源保障。

二、基础标准

1、坚持“经济效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争激励机制标准；

2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进标准；

3、有利于人才资源优化配置，逐步和现在地产行业人力资源市场接轨标准。

4、向专业技术人员、关键岗位人员，高贡献人员岗位倾斜标准；

5、坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬标准；

6、职员工资和企业目标、经济、效益、个人业绩挂钩标准。

三、工作目标

1、建立科学合理岗位绩效结构工资体系

结合集团薪酬体系指导意见，调整工资结构，建立“基础工资+绩效奖励工资”岗位绩效工资体系。以经济手段保目标、促经济、提效益；

2、建立科学有效绩效考评措施。制订科学、细化、量化绩效考评措施，实现全职员资和企业经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考评，经过考评挂钩，使职员收入能增能减，发挥薪酬激励作用；

3、实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益压力和责任传导机制，达成安全风险全员共担、经济效益全员共享目标。

四、薪酬分配制度改革关键内容及工作安排

1、薪酬分配体系要结合职员职业生涯发展通道进行设置，依据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不一样工资水平，拉开不一样职务（技术等级）职员收入差距，激发职员内在潜能，提升职员工作主动性；

2、科学合理地设定不一样职务（技术等级）间工资差距，管理类、专业技术各职级间工资差额；

3、建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元，即基础工资、福利、绩效奖金；辅助工资。

A.基础工资为职员达成要求出勤工资，既岗位工资；

B.福利：保险、公积金、国家要求其它政策福利等；

C.绩效奖金：和企业经济指标完成情况和个人业绩挂钩工资

D.辅助工资指各类津贴：交通补助、话费补助、午餐补助。

4、岗位绩效工资套改

A、岗位和工种划岗归级

以集团企业地产板块工资标准为依据，结合现在同行业薪酬体系调查分析，地产板块分为18个岗位；贸易类、财务类、综合办公室设为8个岗级；

B、同一岗级内工资档次划分和套改，同一岗级内设1、2、3、4、5档，共5个档次。

（五）退出机制、留用机制、绩效考评和管理

以岗位说明书为基础，细化考评指标，量化考评内容，完善考评体系，经过严格科学绩效考评，达成职员优胜劣汰，职员收入能增能减。

1、考评指标

绩效考评指标设公共指标和岗位指标。

A.公共指标：企业关键经济指标及任务批标；

B.岗位指标：个人业绩指标，关键有工作数量和质量，个人行为和效果，出勤和劳动纪律，责任心和团结协作能力等。

2.绩效考评方法

A.绩效考评周期：月度;

B.绩效考评实施逐层考评;

C.绩效考评实施百分制。绩效考评得分为公共指标和岗位指标考评得分之和;

D.企业成立绩效考评办公室，绩效考评小组，负责绩效考评和资料汇总，考评结果审查、公布、反馈及绩效改善措施制订;

E.为了确保考评过程和考评结果公平和公正,考评结果按月公布,自公布之日起10日内，被考评者有权向考评小组进行查询、复核，出现争议由考评小组领导裁定;

3.绩效考评结果作用

A.退出机制：完不成指标要求，绩效成绩不合格，实施退出机制：解聘、调岗；

B.留用机制：企业为高级管理层及中高层管理人员、专业技术人员及部分关键岗位设置长久服务奖励，由企业统一设置账户，依据个人在企业服务年限不一样设置不一样标准，每个月按时缴存，职员服务满一定时限后可按制度提取；

B.兑现绩效工资:按月度兑现；

C.整年累计考评结果用于岗位绩效工资档次晋升和评优依据。

五、其它

?企业高管层及集团企业委派财务责任人薪酬管理按集团企业相关文件实施。