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石油化工企业钻井工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

钻井效率与质量

钻井周期达成率

35%

90%

实际钻井周期与计划周期的比值，每低5%加1分，最高加10分，低于计划周期80%不得分。

井眼轨迹合格率

98%

实际井眼轨迹与设计轨迹的偏差值，偏差每超过1度扣1分，最高扣10分。

固井质量合格率

95%

固井水泥浆返高、顶替效率等指标，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

井下复杂情况处理次数

0次/季度

每发生1次井下复杂情况扣2分，最高扣10分。

事故率

0事故/年度

每发生1次非责任事故扣5分，最高扣10分。

成本控制与资源管理

钻井成本控制率

25%

92%

实际钻井成本与预算成本的比值，每低3%加1分，最高加10分，低于预算成本85%不得分。

钻井液消耗量

90%预算用量

实际钻井液消耗量与预算用量的比值，每低5%加1分，最高加10分，低于预算用量80%不得分。

设备维护及时率

95%

设备维护计划完成率，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

能源利用率

90%

钻井过程中能源消耗与理论消耗的比值，每低2%扣1分，最高扣10分。

废弃物处理合规率

100%

废弃物处理是否符合环保标准，每低1%扣2分，最高扣10分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

与地质、生产等部门的协作完成率，每低5%扣1分，最高扣10分。

技术方案沟通效果

95%

技术方案被团队及管理层接受程度，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

现场问题解决响应速度

1天内

现场问题上报至解决的平均时间，每延迟2小时扣1分，最高扣10分。

培训与知识分享

至少2次/季度

团队内部培训或知识分享次数，每少1次扣2分，最高扣10分。

员工满意度调查得分

4.0分以上

团队员工匿名满意度调查得分，每低0.2分扣1分，最高扣10分。

安全与合规管理

安全生产事故率

20%

0事故/年度

每发生1次安全生产事故扣5分，最高扣10分。

合规操作执行率

98%

安全操作规程执行率，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

应急预案演练完成率

100%

应急预案演练完成率，每低1%扣2分，最高扣10分。

安全培训覆盖率

100%

全员安全培训覆盖率，每低1%扣2分，最高扣10分。

HSE审核合格率

95%

内部或外部HSE审核合格率，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

本考核表用于评估石油化工企业钻井工程师的绩效表现，分为钻井效率与质量、成本控制与资源管理、团队协作与沟通、安全与合规管理四个维度，每个维度权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见