媒体公司新闻编辑新闻报道绩效评定表.docxVIP

媒体公司新闻编辑新闻报道绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

报道质量与深度

报道准确性

35%

无factualerror

每出现一次factualerror扣2分，总分不超过-10分

报道深度

提供独到见解或深度分析

无深度分析扣3分，有初步分析加1分，有独到见解加3分

报道时效性

首报时间在事件发生后2小时内

首报时间每延迟1小时扣1分，延迟超过6小时不计分

报道创新性

采用新颖的报道形式或角度

无创新性扣2分，有创新性加2分

报道完整性

涵盖事件关键要素（时间、地点、人物、原因、影响）

缺少任一要素扣1分，完整呈现加2分

内容影响力

阅读量/播放量

25%

平均每篇报道阅读量/播放量1000

低于500扣3分，500-999加1分，1000-1999加3分，2000+加5分

用户互动量

平均每篇报道点赞/评论/分享50

低于20扣2分，20-49加1分，50-99加3分，100+加5分

媒体引用量

报道被其他媒体引用3次

0次引用扣3分，1-2次引用加1分，3-5次引用加3分，6+次引用加5分

转载/推荐次数

平台内或外部转载/推荐2次

0次转载扣2分，1次转载加1分，2-3次转载加3分，4+次转载加5分

媒体/行业认可

获得媒体奖项或行业好评

无认可扣3分，获得提名加2分，获奖加5分

团队协作与沟通

任务完成及时性

20%

按时提交报道任务90%

及时率低于80%扣3分，80%-89%加1分，90%-99%加3分，100%加5分

团队反馈采纳率

采纳团队修改建议75%

采纳率低于50%扣3分，50%-74%加1分，75%-89%加3分，90%-100%加5分

跨部门协作效果

与摄影/设计/运营部门协作顺畅

协作困难扣2分，一般协作加1分，顺畅协作加3分

沟通效率

响应团队沟通需求90%

响应率低于80%扣2分，80%-89%加1分，90%-99%加3分，100%加5分

知识分享与支持

主动分享报道经验或支持同事

无分享扣2分，偶尔分享加1分，经常分享加3分，积极支持加5分

职业素养与成长

职业道德遵守

20%

无违反新闻伦理行为

违反伦理行为扣5分，未违反加3分

学习新技能

掌握至少2项新报道工具/技能

未学习扣3分，学习1项加2分，学习2项加4分，学习3+项加5分

培训参与度

参与公司培训80%

参与率低于60%扣2分，60%-79%加1分，80%-99%加3分，100%加5分

稿件质量稳定性

连续3个月稿件质量评分85%

无连续3个月扣3分，有但低于85%加1分，85%-94%加3分，95%+加5分

行业动态关注

主动关注行业趋势并应用于报道

无关注扣2分，偶尔关注加1分，经常关注加3分，主动应用加5分

本考核表用于评估媒体公司新闻编辑在新闻报道方面的综合表现。请根据每位编辑在各个维度的具体表现，对照指标和评分标准进行打分。权重分配如下：报道质量与深度占35%，内容影响力占25%，团队协作与沟通占20%，职业素养与成长占20%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见