物流仓储管理岗位效率与准确性考核表.docxVIP

物流仓储管理岗位效率与准确性考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

入库管理效率

入库及时率

30%

98%

按实际入库订单数量与计划入库订单数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

入库错误率

2%

按入库错误订单数量与总入库订单数量的比例计算，每高1%扣0.5分，最高扣15分

入库单处理时间

平均15分钟/单

按入库单平均处理时间计算，每超过1分钟扣0.2分，最高扣15分

入库设备完好率

99%

按入库设备故障停机时间占总运行时间的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

入库流程合规性

100%

按入库流程执行符合规范的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

出库管理效率

出库及时率

30%

99%

按实际出库订单数量与计划出库订单数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

出库错误率

1%

按出库错误订单数量与总出库订单数量的比例计算，每高1%扣0.5分，最高扣15分

出库单处理时间

平均20分钟/单

按出库单平均处理时间计算，每超过1分钟扣0.2分，最高扣15分

出库设备完好率

99%

按出库设备故障停机时间占总运行时间的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

出库流程合规性

100%

按出库流程执行符合规范的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

库存管理准确性

库存准确率

25%

99.5%

按实际库存数量与系统库存数量的差异比例计算，每低0.1%扣1分，最高扣25分

库存盘点误差率

0.5%

按盘点时发现的不一致项数量与总盘点项数量的比例计算，每高0.1%扣1分，最高扣25分

库存周转率

6次/年

按年库存周转次数计算，每低0.5次扣1分，最高扣25分

库存积压率

5%

按库存积压商品金额占总库存金额的比例计算，每高1%扣1分，最高扣25分

库存预警响应时间

24小时内

按库存低于预警线后的补货完成时间计算，每超过1小时扣0.5分，最高扣25分

成本控制能力

仓储运营成本率

15%

10%

按仓储运营成本占业务总收入的百分比计算，每高0.5%扣0.5分，最高扣15分

能耗成本控制率

5%

按单位面积能耗成本下降比例计算，每低0.5%扣0.5分，最高扣15分

损耗率

0.5%

按商品损耗金额占总库存金额的比例计算，每高0.1%扣1分，最高扣15分

人力成本效率

人均产值10万/人

按人均业务处理量计算，每低1万扣0.5分，最高扣15分

供应商谈判能力

年成本降低5%

按与供应商谈判达成的年成本降低比例计算，每低0.5%扣0.5分，最高扣15分

本考核表用于评估物流仓储管理岗位在入库管理、出库管理、库存管理准确性及成本控制能力方面的表现，请根据实际工作数据逐项填写并评分。各维度权重分别为：入库管理效率30%、出库管理效率30%、库存管理准确性25%、成本控制能力15%。评分时请严格参照各指标评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见