广告公司创意总监策划成果考核表.docxVIP

广告公司创意总监策划成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策略质量

核心创意方案获奖情况

40%

获得至少1个行业权威奖项

根据奖项级别（如国际级、国家级、地区级）赋予不同分值，未获奖为0分

客户反馈满意度

客户满意度评分达到85分以上

根据客户满意度调查问卷结果评分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分

创意方案执行符合度

创意方案执行偏差率低于15%

通过执行后复盘报告计算偏差率，每高1%扣2分，最高扣至该指标满分

创意方案市场影响力

主导的创意方案带来至少10%的品牌声量提升

通过市场监测数据评估品牌声量变化，每低1个百分点扣2分，最高扣至该指标满分

创意提案采纳率

创意提案采纳率达到90%以上

统计创意提案被客户采纳的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分

团队协作与管理

团队项目交付准时率

25%

团队项目交付准时率达到95%以上

统计项目实际交付日期与计划日期的偏差率，每低1%扣1分，最低扣至0分

团队创意产出数量

团队每月平均产出创意方案数量达到5个以上

统计每月团队提交的创意方案总数，每少1个扣2分，最低扣至0分

跨部门沟通效率

跨部门协作问题平均解决时间不超过2天

通过跨部门协作问题记录统计平均解决时长，每超过1天扣1分，最高扣至该指标满分

团队培训覆盖率

团队培训覆盖率达到100%

统计团队参与培训的成员比例，每低1%扣1分，最低扣至0分

下属绩效达成率

直接下属绩效平均达成率高于90%

根据下属个人绩效评估结果计算平均达成率，每低1%扣1分，最低扣至0分

预算与成本控制

创意项目预算偏差率

20%

创意项目预算偏差率低于10%

通过项目实际花费与预算的对比计算偏差率，每高1%扣2分，最高扣至该指标满分

供应商合作成本优化

通过优化供应商合作降低创意执行成本5%以上

对比年度创意执行成本变化率，每低1%扣1分，最高扣至该指标满分

资源利用效率

创意资源（如素材、模板）复用率达到80%以上

统计创意资源复用比例，每低1%扣1分，最低扣至0分

预算超支控制

无重大预算超支事件发生

发生重大预算超支事件（超支超过15%）扣5分，轻微超支（10%-15%）扣2分，无超支为满分

成本控制提案采纳率

提出的成本控制提案采纳率达到85%以上

统计成本控制提案被采纳的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分

市场与客户拓展

新客户开发数量

15%

年度内成功开发新客户3家以上

统计年度内新增的客户数量，每少1家扣3分，最低扣至0分

客户续约率

现有客户续约率达到80%以上

统计年度内客户续约比例，每低1%扣1分，最低扣至0分

创意提案中标率

创意提案中标率达到70%以上

统计创意提案中标比例，每低1%扣1分，最低扣至0分

客户满意度持续提升

客户满意度评分较上一年度提升5分以上

通过年度客户满意度对比评分变化，每低1分扣1分，最高扣至该指标满分

行业影响力提升

主导的创意案例被行业媒体报道3次以上

统计主导创意案例的行业媒体报道次数，每少1次扣2分，最低扣至0分

本考核表用于评估广告公司创意总监在策划成果方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度权重*各指标得分)。考核周期为自然年或指定考核期，各维度权重可根据公司战略需求调整，但需确保权重总和为100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见