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科技研发工程师研发效率与质量绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

任务按时完成率

30%

95%

根据项目计划，每提前完成1%任务，额外加0.5%；每延迟1%，扣除0.5%。最低得分为0。

关键里程碑达成率

100%

每达成一个关键里程碑，加2分；未达成则不得分。满分20分，按比例换算。

需求变更响应速度

3个工作日内

每提前1天响应，加0.5分；每延迟1天，扣除0.5分。最低得分为0。

项目延期次数

0次

每发生1次延期，扣除3分。最低得分为0。

跨部门协作效率

问题解决周期≤5个工作日

每提前1天解决，加0.5分；每延迟1天，扣除0.5分。最低得分为0。

代码质量与规范性

代码审查通过率

35%

98%

每高1%通过率，额外加1%；每低1%，扣除1%。最低得分为0。

代码重复率

10%

每降低1%，加0.5分；每高于1%，扣除0.5分。最低得分为0。

单元测试覆盖率

80%

每高于5%，加1分；每低于5%，扣除1分。最高得分为5分，按比例换算。

Bug修复及时率

100%

每修复一个Bug，加1分；未修复则不得分。满分20分，按比例换算。

代码文档完整度

所有模块文档齐全

文档齐全且详细，加5分；部分缺失，每缺失1个模块，扣除1分。最低得分为0。

技术创新与突破

专利或核心专利申请

20%

1项

每申请1项专利，加5分。

技术专利转化率

50%

每高于10%，加1分；每低于10%，扣除1分。最高得分为5分，按比例换算。

新技术引进与应用

至少成功应用1项新技术

每成功应用1项新技术，加3分。

技术难题解决数量

3个

每解决1个技术难题，加2分。

技术分享与培训

至少1次内部技术分享

每进行1次技术分享，加2分。

团队协作与沟通

团队任务分配配合度

15%

100%

每高5%，加1分；每低5%，扣除1分。最低得分为0。

跨团队协作满意度

90分以上

每高于5分，加0.5分；每低于5分，扣除0.5分。最低得分为0。

技术问题解决协作效率

问题解决周期≤3个工作日

每提前1天解决，加0.5分；每延迟1天，扣除0.5分。最低得分为0。

团队内部知识共享

至少分享2次技术知识

每分享1次，加1分。

项目总结与复盘参与度

100%

每参与1次，加1分。

本考核表旨在全面评估科技研发工程师在项目进度管理、代码质量与规范性、技术创新与突破、团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各项指标进行评分。权重分配说明：项目进度管理（30%）、代码质量与规范性（35%）、技术创新与突破（20%）、团队协作与沟通（15%）。评分时请确保各项指标的目标值清晰，评分标准明确，最终得分按权重加权计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见