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2025年项目管理进度管理考试练习题卷及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度计划，项目经理发现关键路径上某活动的总浮动时间为3天，这表示（）。

A.该活动可以提前3天完成

B.该活动有3天的自由浮动

C.项目进度比计划提前3天

D.项目进度比计划滞后3天，必须压缩关键路径

答案：D

2.在敏捷迭代计划中，团队使用“昨日天气”技术估算本次迭代可交付故事点，其核心理念是（）。

A.以最近一次迭代的实际产能为基准

B.以团队最高产能为基准

C.以产品负责人的期望为基准

D.以风险缓冲量为基准

答案：A

3.某活动乐观工期6天，最可能工期9天，悲观工期18天，采用β分布估算，其期望工期为（）。

A.9天

B.10天

C.11天

D.12天

答案：B

4.项目进度压缩中，增加资源以缩短工期的方法被称为（）。

A.快速跟进

B.资源平衡

C.赶工

D.蒙特卡洛模拟

答案：C

5.在进度网络图中，活动A→B为完成到开始（FS）关系，提前量为2天，若A在第10天完成，则B最早开始日期为（）。

A.第8天

B.第10天

C.第12天

D.第14天

答案：A

6.某项目采用Scrum，迭代周期2周，每日站会中发现某故事因外部依赖阻塞，ScrumMaster应首先（）。

A.立即延长迭代长度

B.将该故事移出迭代待办列表

C.协调移除阻塞或调整故事优先级

D.要求开发人员加班完成

答案：C

7.关键链法（CCM）中，项目缓冲应设置在（）。

A.非关键链末端

B.关键链末端

C.每个活动之后

D.资源平衡之后

答案：B

8.某项目进度绩效指数SPI=0.9，计划价值PV=400万元，则挣值EV为（）。

A.360万元

B.400万元

C.440万元

D.480万元

答案：A

9.在敏捷发布计划中，若团队速率20故事点/迭代，发布待办共200故事点，则理论上需要（）个迭代。

A.8

B.10

C.12

D.14

答案：B

10.进度数据中的“滞后量”在PMBOK中定义为（）。

A.提前开始下一活动的逻辑调整

B.推迟下一活动开始的逻辑调整

C.活动总浮动时间

D.活动自由浮动时间

答案：B

11.某项目网络图有四条路径，工期分别为20、22、24、26天，项目浮动时间为0，则项目工期为（）。

A.20天

B.22天

C.24天

D.26天

答案：D

12.在进度控制中，趋势分析的主要作用是（）。

A.识别进度偏差原因

B.预测未来绩效

C.计算关键路径

D.更新资源日历

答案：B

13.某活动总浮动时间为5天，自由浮动时间为3天，若该活动延迟4天，则（）。

A.项目完工日期延迟1天

B.项目完工日期延迟4天

C.后续活动最早开始日期延迟1天

D.后续活动最早开始日期延迟4天

答案：C

14.在敏捷看板中，限制在制品（WIP）数量的主要目的是（）。

A.提高资源利用率

B.降低团队沟通成本

C.加速流动并暴露瓶颈

D.减少需求变更

答案：C

15.项目进度计划基准批准后，项目经理发现政府法规变更导致关键活动延迟，下一步应（）。

A.直接更新进度基准

B.提出变更请求并走流程

C.通知发起人即可

D.采用快速跟进压缩进度

答案：B

16.某项目采用预测型生命周期，阶段关口的主要作用是（）。

A.进行迭代回顾

B.批准进入下一阶段

C.更新风险登记册

D.计算挣值

答案：B

17.在资源优化技术中，以下哪项不会延长项目工期（）。

A.资源平衡

B.资源平滑

C.资源限制

D.资源过载

答案：B

18.某项目关键路径上活动E的总浮动时间为0，若E实际工期增加2天，则（）。

A.项目工期不变

B.项目工期增加2天

C.项目工期减少2天

D.需要重新计算所有路径

答案：B

19.在敏捷估算中，使用“计划扑克”时，若团队成员对某故事点差异大于阈值，应（）。

A.取平均值

B.取最高值

C.讨论后重新出牌

D.由产品负责人拍板

答案：C

20.项目进度压缩后，关键路径