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师之质量投资进度控制考试题库带答案(突破训练)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.项目进度控制的主要目的是什么？()

A.确保项目成本最低

B.确保项目质量最优

C.确保项目按计划完成

D.确保项目投资回报率最高

2.以下哪项不是进度控制的关键过程组？()

A.项目启动

B.进度规划

C.进度执行

D.项目收尾

3.在项目进度控制中，‘挣值分析’（EVM）的主要作用是什么？()

A.评估项目成本绩效

B.评估项目进度绩效

C.评估项目质量绩效

D.评估项目风险绩效

4.以下哪种工具或技术用于监控项目进度？()

A.Gantt图

B.风险登记册

C.问题日志

D.采购文档

5.项目进度控制中，‘关键路径法’（CPM）的主要目的是什么？()

A.确定项目最长的持续时间

B.确定项目最短的成本

C.确定项目最少的资源需求

D.确定项目最可能的完成时间

6.在项目进度控制中，如果实际进度落后于计划进度，项目经理应该采取什么措施？()

A.增加项目预算

B.减少项目资源

C.调整项目范围

D.延长项目时间

7.以下哪种方法可以用来评估项目进度偏差？()

A.资源分配矩阵

B.滚动波规划

C.挣值分析

D.成本效益分析

8.在项目进度控制中，‘进度基准’是指什么？()

A.项目计划

B.项目范围

C.项目预算

D.项目目标

9.以下哪种情况表明项目进度存在风险？()

A.实际进度落后于计划进度

B.实际成本低于预算

C.项目团队士气高涨

D.项目质量达到预期

二、多选题(共5题)

10.以下哪些是项目进度控制的关键过程组？()

A.项目启动

B.进度规划

C.进度执行

D.进度监控

E.项目收尾

11.在项目进度控制中，以下哪些因素可能导致进度偏差？()

A.资源分配问题

B.活动持续时间估计不准确

C.活动之间的依赖关系变更

D.项目范围变更

E.外部因素

12.在挣值分析（EVM）中，以下哪些指标可以用来评估项目进度绩效？()

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.实际成本（AC）

D.累积偏差（CV）

E.累积进度偏差（SPI）

13.以下哪些工具和技术可以用于项目进度控制？()

A.Gantt图

B.网络图

C.滚动波规划

D.关键路径法（CPM）

E.项目管理软件

14.以下哪些情况可能需要调整项目进度基准？()

A.项目范围变更

B.活动持续时间变更

C.活动依赖关系变更

D.资源可用性变更

E.项目目标变更

三、填空题(共5题)

15.在项目进度控制中，挣值分析（EVM）通过比较实际完成的工作和计划完成的工作来衡量项目的进度绩效，其中‘挣值’（EV）是指到目前点为止，项目实际完成工作的______。

16.项目进度控制的关键过程组中，______过程组负责制定项目进度计划，确定项目活动的顺序、持续时间、资源需求和进度里程碑。

17.在项目进度控制中，‘关键路径法’（CPM）通过分析项目活动的依赖关系和持续时间，确定项目的______，即项目必须按时完成的最长路径。

18.项目进度控制中，如果实际进度落后于计划进度，项目经理应首先分析______，以确定进度偏差的原因。

19.在项目进度控制中，______是用于监控项目进度和成本绩效的一种技术，它通过比较实际完成的工作和计划完成的工作来评估项目绩效。

四、判断题(共5题)

20.项目进度控制是项目管理中的一个独立过程组。()

A.正确B.错误

21.在项目进度控制中，挣值分析（EVM）只能用来评估项目成本绩效。()

A.正确B.错误

22.关键路径法（CPM）可以确定项目中最长的路径，但不考虑资源限制。()

A.正确B.错误

23.项目进度基准一旦确定，就不能更改。()

A.正确B.错误

24.项目进度控制的目标是确保项目在预算范围内完成。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简要说明挣值分析（EVM）在项目进度控制中的作用。

26.在项目进度控制中，如何识别关键路径和关键活动？

27.请解释项目进度控制中进度偏差的原因可能有哪些。

28.在项目进度控制中，