2026年项目管理师PMP考试备考策略及时间安排含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理师PMP考试备考策略及时间安排含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在PMP考试中，项目经理在项目启动阶段最重要的任务是？

A.制定详细的项目计划

B.识别关键干系人并建立沟通计划

C.完成项目预算分配

D.管理项目风险

2.根据PMBOK?指南，项目管理的五大过程组按顺序排列正确的是？

A.启动、计划、执行、监控、收尾

B.启动、计划、执行、收尾、监控

C.计划、启动、执行、监控、收尾

D.执行、计划、启动、监控、收尾

3.在项目执行过程中，团队成员出现冲突，项目经理应优先采取哪种方法解决？

A.强制决策

B.合作解决

C.迁就对方

D.避免冲突

4.根据PMBOK?指南，哪种技术用于估算项目活动持续时间？

A.专家判断

B.模拟

C.参数估算

D.三点估算

5.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，最有效的应对措施是？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.修改项目进度计划

D.提高团队绩效

6.根据PMBOK?指南，项目章程由哪个角色签发？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.高级管理层

7.在项目风险管理中，识别风险的过程通常采用哪种工具？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.决策树

8.根据PMBOK?指南，哪种变更控制流程用于处理紧急变更？

A.正式变更控制流程

B.非正式变更控制流程

C.指示变更流程

D.变更建议流程

9.在项目沟通管理中，哪种方法最适合传递复杂信息？

A.电子邮件

B.会议

C.报告

D.即时消息

10.根据PMBOK?指南，项目收尾阶段的核心任务是？

A.完成项目验收

B.释放项目资源

C.编写项目总结报告

D.进行项目后评价

11.在项目质量管理中，哪种工具用于识别过程改进机会？

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.散点图

12.根据PMBOK?指南，项目章程的主要内容包括？

A.项目目标、范围、预算、时间表

B.项目目标、干系人、风险、假设

C.项目目标、范围、资源、沟通计划

D.项目目标、时间、成本、质量标准

13.在项目采购管理中，哪种合同类型最适合长期、复杂的项目？

A.固定价格合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.总价合同

14.根据PMBOK?指南，哪种技术用于评估项目风险的影响程度？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险偏好

D.风险应对计划

15.在项目团队管理中，哪种方法最能有效提升团队凝聚力？

A.激励与奖励

B.强制执行

C.严格监督

D.放任自流

16.根据PMBOK?指南，项目整合管理的主要目的是？

A.确保项目各过程组协调一致

B.管理项目范围变更

C.控制项目进度

D.管理项目风险

17.在项目成本管理中，哪种方法用于估算项目总成本？

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.参数估算

D.三点估算

18.根据PMBOK?指南，项目干系人分析的主要目的是？

A.识别干系人需求

B.管理干系人期望

C.制定干系人参与计划

D.评估干系人影响力

19.在项目沟通管理中，哪种方法最适合传递非正式信息？

A.会议

B.电子邮件

C.即时消息

D.报告

20.根据PMBOK?指南，项目收尾阶段的关键输出是？

A.项目总结报告

B.项目验收证书

C.项目经验教训

D.项目财务关闭文件

二、多选题（共10题，每题2分）

1.在项目启动阶段，项目经理需要完成哪些任务？

A.识别关键干系人

B.制定项目章程

C.估算项目范围

D.分配项目资源

E.识别项目风险

2.根据PMBOK?指南，项目计划的主要内容包括？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.项目预算

E.项目沟通计划

3.在项目执行过程中，项目经理如何管理团队冲突？

A.促进团队合作

B.强制解决冲突

C.避免冲突升级

D.引入第三方调解

E.激励团队成员

4.根据PMBOK?指南，项目风险管理的主要过程包括？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

E.规划采购管理

5.在项目沟通管理中，哪种方法适合传递正式信息？

A.会议

B.电子邮件

C.报告

D.即时消息

E.电话会议

6.根据PMBOK?指南，项目质量管理的主要过程包括？

A.规划质量管理

B.控制质量

C.实施质量保证

D.管理质量手册

E.识别质量标准

7.在项目采购管理中，哪种合同类型适合变动较