财务管理高频考点：成本管理.pdfVIP

2021年中级会职称《财务管理》第八成本管理

本章考情分析

题型2018A2018B2019A2019B2020A2020B

单项选择题2题2分1题1分2题2分4题4分1题1.5分2题3分

多项选择题1题2分0分2题4分1题2分1题2分0分

判断题2题2分0分2题2分1题1分0分1题1分

计算分析题5分5分5分0分5分5分

综合题0分7分0分9分5分

合计11分13分13分16分8.5分14分

核心考：成本的要内容

1.成本预测：成本管理的第步

成本预测是以现有条件为前提，在历史成本资料的础，根据未来可能发生的变化，利用科学的

方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。

2.成本决策

成本决策是成本预测及有关成本资料的础，综合经济效益、质量、效率和规模等指标，运

用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。

3.成本计划

成本计划是以营运计划和有关成本数据、资料为基，根据成本决策所确定的目标，通过一定的

程序，运用一定的方法，对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。

4.成本控制

成本控制是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主

动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。

5.成本核算

成本核算是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度和企业管理要求，对营运过程中实际发生的

各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核算对象的总成本和单位成本，向

有关使用者提供成本信息的成本管理活动。

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2021年中级会职称《财务管理》第八成本管理

6.成本分析

成本分析是成本管理的重要组成部分，是利用成本核算提供的成本信息及其他有关资料，分析成本

水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因素和产生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管

理活动。

7.成本考核：考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标

成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制

的落实情况，进行相应奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理水平的成本

管理活动。

核心考：本量利分析的本原

1.本量利分析的基本假设

（）成本由固成本和变成本两分组成

（）销售收入与业务完全线性关系

（3）产销平

（）产产构

2.本量利分析的基本公式

【例题·计算题】某企业生产A产品，年销量20000件，单价50元/件，单位变动成本30元/件，

固定成本160000元，请计算本量利分析基本指标。

1.变动成本率

2.边际贡献

＝1－变动成本率＝1－60%＝40%

单位边际贡献＝单价–单位变动成本＝50－30＝20（元）

＝单价×边际贡献率＝50×40%＝20（元）

边际贡献总额＝销售收入–变动成本

＝