到人大劳人院人力资源管理考研历年真题按章节汇总.docVIP

薪酬：

名：

04弹性福利计划

04绩效工资

06纯绩薪计划

07总体薪酬

09宽带薪酬

简答：

05简明阐明Scottsnell教授的薪酬战略模型的重要内容

08简述职位薪酬设计的要点

09能力薪酬体系的设计要点

11收益分享计划和利润分享计划的内容

阐述：

05试论能力薪酬体系设计的过程与关键环节

06阐述总体薪酬体系的构成与设计要点

07阐述收益分享计划的产生背景，基本理念，操作要点与应用价值

10试述职位为基础的薪酬设计所包含的重要内容

12试阐述薪酬结构和薪酬水平的影响因素

绩效

名：

04绩效工资（meritpay

05不良事故考核法

06平衡记分卡（BSC

09360度考核

10比较图尺度法

简答：

05简明阐明绩效考核与绩效管理的区别

06简述绩效管理的操作流程

10简述绩效考核中常见的问题与对策

12如何构建关键绩效指标体系

14绩效评估过程中容易出现的问题。

15绩效管理中的KPI,BSC,MBO

阐述：

05试论如何建立KPI考核指标体系

06阐述绩效管理效果评估的原则与方法

08.试述至少3种（包含3种）绩效评价方法并比较其优缺陷.

13绩效考核方法中的关键事件法，行为锚等级评价法，目标管理法的操作要点和特点

职位分析和评价：

名：

05任职资格05

06.岗位(Position)06

07工作分析07

08.职位08

简答

04如何用yin素比较法来进行职位评价04

06简述工作分析的几种关键环节06

07海氏职位评价方法的基本环节和基本逻辑07

13简述职位分析问卷法的优点13

阐述：

11职位分类法、职位分级法、要素技点法、因素比较法方法及环节11

11职位信息收集的几种方法和要点（二选一）11

人力资源的获取与再配备

名：

04压力面试

06评价中心

07压力面试

08情景模拟

09招聘金字塔

10人员甄选

10信度和效度

10管理评价中心

简答：

04.面试中常见的错误有哪些

08.简述校园招聘的操作要点.

09招聘的功效

面试中常见的错误和误区

11霍兰德职业性向的基本观点

12无领导小组讨论与公文筐测试的异同

14结构化情景面试的重要环节

15信度和效度的异同

人力资源管理和公司关键能力

名：

05.素质模型05

05关键人力资源05

简答：

05简明阐明人力资源管理部门的角色定位05

阐述:

05试论公司关键竞争力与人力资源管理05

09人力资源管理获取公司竞争优势的思维方法和技术

：人力资源管理战略规划

名：

07人力资源规划07

简答

06简述人力资源战略管理者的角色

13人力资源管理规划中的人员需求预测的重要技术方法13

阐述题

04试论人力资源管理在公司战略规划的作用04

14最基本的竞争战略有哪些？构筑这些竞争战略的人力资源管理体系14

人力资源外包：

名：

08人力资源外包08

组织文化：

阐述：

08试述组织文化与人力资源管理的关系

：战略性人力资源管理系统设计

名：

11战略性人力资源管理11

阐述题：

06阐述基于能力人力资源管理体系的特点06

13.阐述战略导向的人力资源管理系统的构成要素和重要性13

开放题：

从中石油吉林石化导致的松花江污染谈公司家的道德责任和人力资源管理体系的关系。06

人力资源培训

名：

11.行动学习

简答：

07培训需求分析的方法（至少2种）

10简述评价人力资源培训效果的四个层次

12简述培训效果评估的方法

13培训需求中的任务分析法和工作分析法的重要环节

14管理人员脱产培训或开发的伎俩或方法。

15培训流程的四个环节

职业生涯规划

名：

07行为锚定法07

04职业锚04

简答：

11

胜任力：

简答：

12什么是员工胜任力模型？论胜任力模型的构建

无主题

15人力资源管理如何促进员工创新