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2026年街道分工社区领导的工作计划

一、党建引领强根基，构建基层治理“主心骨”

2026年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“抓党建、强治理、惠民生”主线，重点突破组织覆盖、作用发挥、品牌融合三大关键环节，推动社区党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升。

（一）深化组织体系建设，激活“神经末梢”

针对社区内新兴领域、流动党员管理薄弱问题，推行“1+3+N”组织架构：以社区党委为核心，下设网格党支部、行业功能型党支部（覆盖快递驿站、社区商铺等）、共建单位联合党支部3类特色支部，延伸N个楼栋党小组。年内完成2个新建商品房小区“党支部进物业”全覆盖，在3个老旧小区试点“红色业委会”换届，明确业委会候选人中党员占比不低于60%，建立“社区党委—网格党支部—业委会—楼栋长”四级联动机制，将23个“僵尸业委会”纳入重点整顿清单，通过组织谈话、居民评议推动整改。

（二）创新党员作用发挥机制，架起“党群桥梁”

深化“双报到”党员分类管理，将报到党员按职业特长划分为政策宣传、矛盾调解、专业服务3类小组，制定“需求—资源—项目”三张清单。每月5日固定为“党员服务日”，围绕“一老一小”服务、环境整治等主题开展活动，要求在职党员每年至少完成8次服务、提交2条民生建议，将参与情况与社区“红色积分”挂钩，积分可兑换社区服务或优先参与文体活动。针对60岁以上退休党员，组建“银龄智囊团”，邀请参与社区规划、矛盾调解等事务，全年计划开展专题议事会12场，推动解决“飞线充电”“楼道堆物”等民生问题20项以上。

（三）打造“党建+”融合品牌，释放治理效能

以“一社区一品牌”为目标，重点培育3个特色项目：在XX社区试点“红色议事厅”2.0版，引入律师、社工等专业力量，建立“收集—交办—反馈—评价”闭环流程，确保群众诉求72小时内响应；在XX社区探索“党建+物业”协同模式，由社区党委牵头，每季度召开物业、业委会、居民代表三方联席会议，推动物业企业将20%服务评价权交给社区，倒逼服务提质；在XX社区打造“红色文化驿站”，整合辖区文化单位资源，每月开展“红色故事会”“非遗体验课”等活动，年内吸引参与群众超2000人次。

二、精细治理提效能，织密基层服务“一张网”

聚焦“高效处置一件事”目标，以数字化改革为牵引，以网格化为基础，推动治理资源下沉、流程再造，实现从“被动响应”到“主动发现”的转变。

（一）深化网格管理标准化，打通服务“最后一米”

优化网格划分，按“300—500户/网格”标准，将全街道12个社区划分为86个基础网格，同步设立23个专属网格（覆盖商务楼宇、产业园区等）。制定《网格事项准入清单》，明确网格主要承担信息采集、民生服务、矛盾排查等8类核心职责，将原32项“额外任务”精简至10项，确保网格员80%工作时间用于走访服务。推行“网格工作日志”电子化，通过“社区云”平台实时记录走访情况，每月生成“民生热力图”，精准定位高频问题（如老年人用餐、儿童课后托管等），为政策制定提供数据支撑。

（二）推进数字化治理升级，打造“智慧社区”样板

整合现有“城市大脑”“社区治理平台”等系统，搭建“街道—社区—网格”三级联动的“智慧治理中枢”，实现人口、房屋、设施等12类基础数据“一屏通览”。重点开发3项应用场景：一是“安全预警”模块，接入消防烟感、燃气监测等智能设备，实时监测120家重点场所（餐饮、商超、培训机构），一旦触发警报，5分钟内推送至网格员手机并启动处置流程；二是“便民服务”模块，集成政务服务、生活缴费、快递查询等功能，居民通过小程序可在线申请“老年卡”“低保”等15项业务，实现“零跑腿”；三是“民意直通车”模块，开通“随手拍”功能，居民上传的环境问题、设施损坏等诉求，系统自动派单至责任单位，限时3天反馈结果，建立“办结率、满意度”双考核机制，力争全年问题解决率达95%以上。

（三）培育多元共治生态，激发“群众主体”活力

建立“社区—社会组织—社工—志愿者—公益资源”五社联动机制，年内培育5家社区社会组织（重点支持养老服务、儿童关爱类），引入专业社工机构驻点3个社区，开展“公益微创投”项目10个（每个项目资助不超过2万元）。推广“时间银行”模式，居民参与志愿服务可存储时间，未来可兑换养老护理、家政服务等；组建“社区观察员”队伍，吸纳热心居民、商户代表200人，每季度召开“社区治理恳谈会”，鼓励参与垃圾分类、停车位规划等公共事务决策。在XX商圈试点“商户自治联盟”，由20家商户轮流担任“轮值主席”，负责商圈卫生维护、秩序管理，街道给予宣传推广、政策指导等支持，形成“共建共享”良性循环。

三、民生为本兜底线，绘就幸福生活“新画卷”

坚持“民有所呼、我有所应”，聚焦“一老