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能源项目负责人工程进度与成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

项目按时完成率

35%

100%

实际完成日期与计划完成日期一致为满分，每延迟1%扣除2分，最低不得低于80%

关键节点达成率

95%

每个关键节点按时完成为1分，未完成或延迟则不得分，总得分/总节点数即为最终得分

进度报告及时性

100%

每周五前提交进度报告为满分，延迟提交1天扣除2分，最低不得低于90%

变更管理效率

90%

变更请求平均处理时间不超过2天为满分，每延迟1天扣除1分，最低不得低于80%

团队协作沟通

良好

根据项目组其他成员的匿名评价，优秀为满分，良好为90%，一般为70%，较差为50%

成本控制管理

项目总成本控制率

30%

98%

实际总成本不超过预算的2%为满分，每超出1%扣除3分，最低不得低于90%

材料采购成本节约率

5%

通过谈判或替代方案使材料采购成本降低5%为满分，每降低1%奖励1分，最高不超过10分

人工成本控制

100%

实际人工成本与预算持平为满分，超出预算部分按比例扣分，最低不得低于95%

变更成本管理

85%

变更成本控制在总预算的15%以内为满分，每超出1%扣除1.5分，最低不得低于80%

财务报告准确性

100%

每月财务报告数据与实际支出误差不超过5%为满分，每超出1%扣除2分，最低不得低于90%

风险管理

风险识别完整性

20%

95%

项目启动后30天内识别出的风险覆盖主要潜在问题95%以上为满分，每遗漏1个关键风险扣除2分，最低不得低于85%

风险应对有效性

90%

已识别风险的发生率控制在10%以下为满分，每超出1%扣除1分，最低不得低于80%

应急预案执行

100%

突发事件发生时，应急预案启动和执行时间在1小时内为满分，每延迟10分钟扣除1分，最低不得低于90%

合规性管理

100%

项目全流程符合所有行业法规和标准为满分，出现违规事件扣除5分，最低不得低于85%

安全责任落实

良好

根据项目组其他成员的匿名评价，优秀为满分，良好为90%，一般为70%，较差为50%

团队领导力

团队目标达成率

15%

100%

团队整体目标（进度、成本等）达成率为100%为满分，每低于1%扣除2分，最低不得低于90%

人员培训与发展

80%

团队关键技能培训覆盖率80%，员工满意度调查得分70%以上为满分，每项指标低于标准扣除2分，最低不得低于70%

沟通协调能力

良好

根据项目组其他成员的匿名评价，优秀为满分，良好为90%，一般为70%，较差为50%

问题解决效率

90%

团队平均问题解决时间不超过4小时为满分，每延迟1小时扣除1分，最低不得低于80%

激励与团队凝聚力

良好

根据项目组其他成员的匿名评价，优秀为满分，良好为90%，一般为70%，较差为50%

本考核表旨在全面评估能源项目负责人在工程进度管理、成本控制管理、风险管理和团队领导力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见