律师事务所高级律师绩效考核表.docxVIP

律师事务所高级律师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

案件代理质量

案件胜诉率

35%

80%

胜诉案件数量/总案件数量，胜诉率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值1%，减1分，最低减5分。

客户满意度

90%

客户满意度评分（满分100分），每高于目标值1%，加0.5分，最高加10分；低于目标值1%，减0.5分，最低减10分。

法律文书质量

优秀率90%

经评审的法律文书，优秀文书数量/总文书数量，优秀率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值1%，减1分，最低减5分。

庭审表现

无重大失误

庭审表现评估（满分100分），无重大失误且得分高于80分加5分；有一般失误减3分；有重大失误减10分。

案件复杂度处理能力

成功处理5个以上复杂案件

成功处理的复杂案件数量，每超过目标值1个加2分，最高加10分；未达到目标值不扣分。

业务拓展能力

新客户获取数量

25%

5个

新签约客户数量，每超过目标值1个加2分，最高加10分；未达到目标值不扣分。

客户续约率

85%

续约客户数量/总客户数量，续约率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值1%，减1分，最低减5分。

业务咨询质量

客户满意度90%

提供业务咨询的满意度评分（满分100分），每高于目标值1%，加0.5分，最高加10分；低于目标值1%，减0.5分，最低减10分。

行业资源拓展

拓展3个以上行业合作资源

成功拓展的行业合作资源数量，每超过目标值1个加2分，最高加10分；未达到目标值不扣分。

业务推荐率

推荐成功率70%

经客户推荐成功转化的案件数量/总推荐案件数量，推荐成功率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值1%，减1分，最低减5分。

团队协作与指导

团队任务完成率

20%

95%

负责的团队任务按时完成率，每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值1%，减1分，最低减5分。

新员工指导效果

新员工考核通过率90%

指导的新员工考核通过率，每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值1%，减1分，最低减5分。

团队知识分享

组织2次以上团队分享

组织或参与的团队知识分享次数，每超过目标值1次加2分，最高加10分；未达到目标值不扣分。

团队冲突解决

有效解决团队冲突率85%

有效解决的团队冲突数量/总冲突数量，有效解决率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值1%，减1分，最低减5分。

团队满意度

团队满意度评分85分

团队成员对协作效果的满意度评分（满分100分），每高于目标值1分，加0.5分，最高加15分；低于目标值1分，减0.5分，最低减15分。

专业学习与发展

专业培训参与度

20%

参加4次以上专业培训

参加的专业培训次数，每超过目标值1次加2分，最高加10分；未达到目标值不扣分。

专业资格认证

获得1个以上高级认证

获得的专业资格认证数量，每超过目标值1个加5分，最高加10分；未达到目标值不扣分。

行业文章发表

发表2篇以上行业文章

发表的行业文章数量，每超过目标值1篇加3分，最高加15分；未达到目标值不扣分。

新业务领域探索

探索并报告1个以上新业务领域

探索并提交报告的新业务领域数量，每超过目标值1个加5分，最高加10分；未达到目标值不扣分。

同行交流参与

参与3次以上行业交流

参与的行业交流次数，每超过目标值1次加2分，最高加10分；未达到目标值不扣分。

本考核表旨在全面评估律师事务所高级律师在案件代理质量、业务拓展能力、团队协作与指导、专业学习与发展四个维度的综合表现。请根据各项指标的具体要求进行评分，权重已明确，请客观公正填写。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见