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施工现场管理制度

施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。

施工现场管理主要包括：现场布置和场容场貌管理两大内容。

项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。

（一）、施工现场场容管理制度

1、场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料优化管理；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化管理。

2、做好材料的定置堆放工作。

1）材料的堆放要符合现场统一规划。

2）材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。

3）现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。

3、现场库房管理：

1）库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。

2）库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。

4、现场的工完场清管理：

1）必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组工完场清标准的执行。

2）工完场清工作由项目经理执行、检查。

3）施工现场工完场清工作的一般要求：

（二）、现场文明施工管理制度

1、建立以项目经理为首的文明安全生产小组

1）安全小组的责任

⑴紧紧围绕项目文明安全生产的措施，实施既定目标。

⑵建立健全施工现场以及班组的文明安全施工的组织管理。

⑶广泛宣传安全、文明施工、环境保护的重要性。

⑷建立卫生责任区，分配到人。

⑸做好施工现场操作工人的教育工作。

⑹做好施工现场的消防保卫工作。

⑺每半月现场检查一次，督促治理脏、乱、差工作。

2）监督员的职责

⑴监督员每天检查现场道路、场区的环竟卫生、食堂、宿舍及厕所卫生。

⑵发现脏、乱、差的问题，立即限令整改。

⑶出现违章问题，经教育不及时整改，视情节轻重给予停工或罚款处理。

2、宣传教育

1）搞好现场文明施工标语、板报宣传工作。

2）加强职工、外用工进场教育及新标准的学习培训工作。

3、现场制度

1）不违章指挥，不违章冒险操作，遵章守纪。

2）做好施工过程中的防尘、防毒、预防职业病的发生。

3）搞好现场清洁工作，废料及杂物及时清运。

4）材料堆放整齐，仓库物资码放规矩。