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能源项目主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时完成率

35%

90%

根据实际完成时间与计划完成时间的偏差比例计算，偏差0-5%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%

项目交付质量合格率

98%

根据项目验收报告，合格率每低于98%1%扣除3%，最低扣除20%

重大质量事故发生次数

0次

发生1次重大质量事故扣除30%，发生2次扣除50%，发生3次直接评定为不合格

客户对项目质量的满意度

4.5分（满分5分）

根据客户满意度调查问卷，每低于4.5分0.1分扣除2%，最低扣除20%

项目文档完整性与规范性

100%

根据文档审核结果，缺失或不符合规范的文档每项扣除3%，最高扣除20%

成本控制与资源管理

项目预算执行偏差率

25%

±5%

根据实际支出与预算的差异比例计算，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%1%扣除2%，最高扣除20%

人力成本效率

100人天/万元

根据项目总人力投入与人均产值，每低于目标值10%扣除3%，最高扣除20%

设备与材料利用率

95%

根据设备与材料使用报告，利用率每低于95%1%扣除2%，最高扣除20%

项目风险管控有效性

100%

根据风险应对计划执行情况，每未有效管控1项风险扣除5%，最高扣除20%

供应商管理与谈判能力

年度节省成本5万元

根据供应商谈判结果，每节省成本1万元得2%，最高得50%

团队管理与协作能力

团队人员稳定性

20%

月度流失率低于5%

根据月度离职率，每高于5%1%扣除3%，最高扣除20%

团队成员绩效达成率

平均达成率95%

根据团队成员绩效结果，平均达成率每低于95%1%扣除2%，最高扣除20%

跨部门协作效率

问题解决周期缩短20%

根据跨部门协作问题解决周期，每缩短1%得1%，最高得20%

团队培训与赋能

完成年度培训计划100%

根据培训计划完成率，每低于100%5%扣除3%，最高扣除20%

团队士气与凝聚力

团队满意度调查得分4.5分（满分5分）

根据团队满意度调查，每低于4.5分0.1分扣除2%，最高扣除20%

创新与问题解决能力

技术创新项目实施成功率

20%

80%

根据技术创新项目完成情况，成功率每低于80%1%扣除2%，最高扣除20%

问题解决效率

平均响应时间2小时

根据问题解决响应时间，每超过目标时间1小时扣除2%，最高扣除20%

成本优化建议实施效果

年度节省成本10万元

根据成本优化建议实施效果，每节省成本1万元得2%，最高得40%

新技术/新工艺引进数量

2项

每引进1项得10%，最高得20%

重大突发事件应对能力

100%

根据重大突发事件应对方案的有效性，每出现1次重大失误扣除5%，最高扣除20%

本考核表用于评定能源项目主管在项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队管理与协作能力、创新与问题解决能力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见