2026年大学（工商管理）企业组织架构设计阶段测试题及答案.docVIP

2025年大学（工商管理）企业组织架构设计阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题，共40分）

（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）

1.企业组织架构设计的核心原则是（）

A.灵活性B.效率性C.适应性D.稳定性

2.以下哪种组织架构类型更适合创新型企业（）

A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织

3.企业组织架构设计中，决策层的主要职责是（）

A.执行具体任务B.制定战略决策C.协调部门工作D.监督员工绩效

4.组织架构中的横向协调机制不包括（）

A.直接联系B.设立临时协调机构C.制定工作流程D.层级指挥

5.当企业规模扩大，业务多元化时，适宜采用的组织架构是（）

A.直线制B.职能制C.事业部制D.直线职能制

6.组织架构设计要考虑的外部因素不包括（）

A.政治环境B.企业文化C.经济形势D.技术发展

7.企业组织架构设计的第一步是（）

A.确定组织目标B.划分部门C.确定管理层次D.明确职责权限

8.以下关于矩阵制组织架构的说法，错误的是（）

A.具有较强的适应性B.容易导致多头领导C.员工有两个上级D.适用于规模较小企业

9.组织架构中的纵向分工是指（）

A.部门之间的分工B.管理层次的划分C.职能的分配D.业务流程的分割

10.企业组织架构设计应遵循的原则不包括（）

A.精简高效原则B.集权原则C.统一指挥原则D.权责对等原则

11.在组织架构设计中，确定管理幅度时需要考虑多种因素，以下不属于这些因素的是（）

A.管理者能力B.员工素质C.企业历史D.工作性质

12.事业部制组织架构的优点不包括（）

A.有利于培养综合管理人员B.能提高企业的稳定性C.便于集中决策D.有利于调动各事业部积极性

13.组织架构设计中，部门划分的方法不包括（）

A.按职能划分B.按产品划分C.按地区划分D.按员工性别划分

14.企业组织架构设计要确保各部门之间的（）

A.独立性B.竞争性C.协作性D.差异性

15.以下哪种组织架构形式强调集中控制（）

A.直线制B.网络型组织C.矩阵制D.事业部制

16.组织架构设计中，职责权限的明确应遵循（）

A.权力大于责任原则B.责任大于权力原则C.权责分离原则D.权责对等原则

17.当企业面临快速变化的市场环境时，组织架构应具备较强的（）

A.稳定性B.灵活性C.规范性D.层级性

18.企业组织架构设计中，信息沟通渠道的设计应保证（）

A.信息传递迅速B.信息失真C.信息封闭D.信息冗余

19.以下关于直线职能制组织架构的说法，正确的确是（）

A.职能部门可以直接指挥生产部门B.适用于大型企业C.既保证了统一指挥又发挥了职能部门的作用D.不利于提高工作效率

20.组织架构设计要充分考虑企业的（）

A.短期利益B.长期发展C.局部利益D.个人利益

第II卷（非选择题，共60分）

（一）简答题（共20分）

（总共4题，每题5分）

1.简述企业组织架构设计的主要内容。

2.事业部制组织架构有哪些优缺点？

3.影响企业组织架构设计的内部因素有哪些？

4.如何确保组织架构设计中的信息沟通顺畅？

（二）论述题（共20分）

（总共1题，每题20分）

论述在当今数字化时代，企业组织架构设计应如何适应新的发展趋势。

（三）案例分析题（共10分）

（总共1题，每题10分）

某企业原本采用直线职能制组织架构，随着业务的不断拓展和多元化，出现了部门之间协调困难、决策效率低下等问题。企业管理层决定对组织架构进行调整。请分析该企业可能适合采用哪种新的组织架构形式，并说明理由。

（四）材料分析题（共10分）

（总共2题，每题5分）

材料：某公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业。随着市场竞争的加剧，公司决定对组织架构进行优化。在原有的直线职能制基础上，设立了多个产品事业部，每个事业部负责一种产品的研发、生产和销售。各事业部之间相对独立，拥有自己的研发团队、生产车间和销售渠道。同时，公司总部加强了对各事业部的战略指导和资源协调。

问题：

1.该公司采用了哪种组织架构形式？