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生产物流管理

第一篇：生产物流管理

《生产物流管理》第一单元生产物流概

一、生产物流与供应、销售物流的联系与差异：生产物流一般是

在企业的范围完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企业

的生产活动顺利开展，它的关注点是生产本身，更多的服从于生产方

式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。销售物流是对产成品，从

企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流；主要是对产成品在

流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以

满足消费者的需求为目的。供应物流一般是对所采购的原材料和零部

件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。

二、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，

生产物流管理目标与销售、供应一样：将正确的产品，在正确的时间，

以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，

交给正确的人。

三、生产要素：有劳动、土地、资本、技术。

四、定义：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。

五、职能容：确定物料需求的时间和数量，确定使需物料的来

源，物料的运输管理，物料的接受以及仓储管理，物料的库存计划和

控制，生产线的物料配送的时间、数量和地点。

《生产物流管理》第二单元生产管理演变

一、企业的管理发展阶段管理技术：每个阶段都产生了不同的企

业管理理论，以及采用了不同的管理技术。

1、经济订购批量EOQ;

2、物料需求计划MRP;

3、闭环物料需求计划；

4、制造资源计划MRPH;

5、企业资源管理计划ERP;

6、后企业资源管理：高级计划排程系统APS;

7、供应链管理SCM。

二、生产方式种类与特征：企业所处发展时期不同，其管理方式

和手段不同；生产方式和工艺的不同，其管理方式和手段不同。分为：

1、备货型生产：（简称MTS）,在对市场需求量进行预测的基

础上，有计划地进行生产，产品有库存。备货型生产按已有的标准产

品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库

存随时满足用户需求。

2、按订单装配：（简称ATO）在生产的最后阶段，用库存的通用

零部件装配满足客户订单需求的产品。交货期短、库存水平低、基本

没有成本库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要，并且可

以提供给客户多样性和定制化的产品，在一定程度上满足了客户的个

性化需求。

3、按订单生产：（简称MTO）是指按用户订单进行的生产。

4、按订单设计：（简称ETO）是指最终产品在收到客户订单后才

能确定。

三、生产工艺路线的种类与特征：分为：流水生产、离散制造、

项目生产。不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理方法和

技术。

1、流水生产：是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个

工作地，并按照统一地

生产速度完成工业作业地生产过程。

2、离散造：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的

加工最终装配而成。

工项目生产：典型特征：

1、一次性是项目与日常运作的最大区别

2、项目有自己的特点

3、项目都有自己明确的目标。

4、项目开始时需要建立临时性项目组织。

5、项目具有较大的不确定性。

《生产物流管理》第三单元物流系统与主生产计划

一、主生产计划（MPS）:主生产计划就是预先建立的一份计划，

由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量

产品的计划。主生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的

依据。

二、主生产计划编过程中约束条件:要确定每一具体的最终产品

在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件是总量计

划和批量计划。总量计划：包括两个方面：第一个方面是每个月某种

产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量；

第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量

（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不