生管部绩效考核.pdfVIP

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位生管部经理主管XXX被考核人XXX考核时间年月

序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分

负责审核销售部，1.对客户所要求发货地区特殊配置参

进出数不清楚，每次扣3分；

□部2.销售员生产计划单（预）与以前该客

户定单未核对每单扣5分；

3.生产计划单内容错误一处扣3分；

125

4.生产计划单内容表达不明确每次扣1

分；

5.生产计划单内容错误造成损失每次

）•扣10—15分。

J»

1.月底未召开生产协调会每次扣8分；

2.协调会未通报下月预生产计划每次扣

协调销售部、进出口

3分；

部、采购部、制造部的工

2203.每周一未招集开生产协调会每次扣5

作，平衡好公司的生产；

分；

4.销售员的定单未及时转生产计划单每

次扣3分；

1.运输车辆未按排.影响发货每次扣10

分；

发货任务的安排及回

3152.送货单填写错误,引起到货不及时每

单的回收；

次扣5分；

3.发货回单一周内未回收每次扣2分.

1.报检单未及时申报影响发货每次扣8

分；

生计部的人员常管

4202.商标和纸箱未及时到位,影响发货每次

理工作；

扣8分；

3.本部门内审时不合格超过2项扣10分.

严格执行公司的规登1.迟到、早退一次扣1分；

55

制度；2.其它违纪违章酌情扣分。

服从直接上级的工作

615不服从按排扣15分

指令

提出五要合理化建议被公司采纳的按