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2026年乡镇卫生院院长工作计划模版

2026年，我将围绕“强基础、提能力、优服务、保健康”主线，以县域医共体建设为契机，聚焦基本医疗与公共卫生服务融合发展，重点推进以下工作任务：

一、深化基本医疗服务能力建设，筑牢基层健康“首诊关”

（一）优化门诊服务流程。推行“一站式”接诊模式，在导诊台增设智能分诊终端，根据患者主诉自动匹配科室；落实“弹性排班”制度，针对农忙季、节假日等就诊高峰时段，延长门诊时间至晚7点，增设内科、外科、中医科午间值班岗；推广“先诊疗后付费”服务，完善医保电子凭证全流程应用，确保门诊结算平均等待时间压缩至8分钟以内。目标2026年门诊量较2025年增长15%，门诊次均费用控制在120元以下。

（二）提升住院服务水平。完成住院部病房改造，新增6张标准化病床，设置独立的监护病房（2张床位）；加强内科、外科、妇产科常见病多发病诊疗能力建设，重点提升慢性阻塞性肺疾病急性加重期、高血压危象、小儿支气管肺炎、顺产接生等10类常见疾病的规范诊疗水平；与县人民医院建立“急救绿色通道”，确保急危重症患者30分钟内完成转诊，全年住院患者同比增加10%，治愈好转率达92%以上。

（三）强化重点科室建设。投入80万元升级检验科，购置全自动生化分析仪（检测项目扩展至40项）、五分类血细胞分析仪；加强影像科建设，DR机检查阳性率提升至35%，新增彩色多普勒超声仪（可开展腹部、妇科、浅表器官超声检查）；组建由1名主治医师牵头的急诊科，配备除颤仪、洗胃机等急救设备，开展急诊急救技能培训（每月1次），确保30分钟内完成急性心肌梗死、脑卒中、严重创伤等早期识别与初步处置。

（四）规范双向转诊机制。与县医共体牵头医院签订《专科共建协议》，明确20个常见转诊病种的转诊标准与流程；在医院大厅设置“转诊服务专窗”，安排专人负责对接上级医院，提供检查结果共享、床位预约、专家号源预留等“一站式”转诊服务；全年向上转诊患者控制在门诊量的8%以内，下转患者占接收转诊总数的60%以上，切实落实“基层首诊、双向转诊”要求。

二、做精公共卫生服务项目，织密居民健康“防护网”

（一）提升基本公共卫生服务质量。严格执行《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》，建立“责任医生+公卫专干+村医”三方联动机制，按网格划分12个服务片区，每片区配备1名责任医生；重点加强65岁以上老年人、0-6岁儿童、孕产妇、高血压、糖尿病患者等重点人群健康管理，确保老年人健康管理率达90%（其中中医体质辨识率85%），高血压患者规范管理率75%（血压控制率60%），糖尿病患者规范管理率70%（血糖控制率55%）；每季度开展1次公共卫生服务质量抽查，对档案真实性、随访规范性进行评分，结果与绩效直接挂钩。

（二）强化传染病防控能力。完善发热门诊（哨点）标准化建设，配备独立的候诊区、诊室、留观室，落实“四早”要求；加强传染病监测预警，对不明原因肺炎、流感样病例等实行“日报告、零报告”，全年传染病报告及时率、准确率均达100%；开展重点人群疫苗接种攻坚行动，乙肝疫苗首针及时接种率95%，流感疫苗接种覆盖率（60岁以上老年人）达40%，新冠疫苗第二剂次加强针接种率（符合条件人群）达80%；联合村卫生室开展“健康巡讲”24场，覆盖1.2万人次，重点普及呼吸道传染病、肠道传染病预防知识。

（三）推进家庭医生签约服务提质增效。优化签约服务包内容，针对普通人群提供基础包（健康咨询、用药指导），重点人群提供个性化包（如高血压患者增加动态血压监测、糖尿病患者增加眼底筛查）；组建10支“1+1+1”签约团队（1名临床医生+1名公卫人员+1名村医），明确团队责任区域与服务清单；全年签约率稳定在65%（重点人群签约率85%），履约率达90%以上；每季度开展签约服务满意度调查，针对反馈问题调整服务模式（如增设夜间健康咨询热线、提供上门送药服务）。

三、加强人才队伍建设，激活基层医疗“源动力”

（一）多渠道引进培养人才。通过“县招乡用”政策招聘临床医学、中医学、检验学专业毕业生3名；与县卫校合作开展“订单式”培养，定向输送2名村医后备人员；选派5名骨干（内科2名、外科1名、护理2名）到县人民医院、中医院进修3-6个月，重点学习急诊急救、慢性病管理、中医适宜技术；邀请上级医院专家每月来院坐诊、带教（全年不少于48次），通过“传帮带”提升青年医生诊疗水平。

（二）完善人才激励机制。落实“两个允许”政策，在绩效分配中向临床一线、高风险岗位、业务骨干倾斜（临床科室绩效系数较行政科室高1.5倍）；对在省级以上技能竞赛获奖、发表核心期刊论文的医务人员给予5000-10000元奖励；优化职称评审条件，对长期在乡镇工作、业绩突出的医务人员，在论文、科研要求上适当放宽，2026年力争2名主治医师晋升副主任医师。

（三）强化全员培训考核