MBO(目标管理)绩效考核表格.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

3月

3月工作目标管理表

部门：

咨询部

姓名：

序

号

工作目标

工作考核

计划项目

具体工作内容

起始时间

职责

重要性

支持资源

权重

完成情况说明

自评

考评

招聘

20—24日

S/A

I/E

21—24日

P

21—31日

I

S

25—31日

培训

20日

A

D

绩效考核

20—28日

O

劳资关系

业余时间

考评得分合计

总结备注（亮点/不足/感悟/临时工作完成说明）：本月重点工作完成较差，还需要在如何做好培训课件和咨询项目实施进一步的思考，要加快学习进度，加速效果转化

附注：1、工作计划为月底填写下月的工作项目，“计划项目”为工作职责模块名称，“具体工作内容”为本月的具体工作事项以及需完成进度说明，“职责”分为“S督导、O组织、A协助、P独立完成”4个选项，“重要性”分为“I重要、E紧急、D一般”3个选项，“支持资源”指需要其他部门或人员需要协助的人手、文件资料等，“权重”是指各项工作在本月目标中的重要性耗费时长等的综合占比（可先自填、部门主管可做调整）。2、“工作考核”为月末工作的总结与考评，“完成情况说明”必须说明计划工作完成的进度、完成时间及质量，若未完成则写出下步计划，“考评”为部门主管或人资部结合工作完成情况及自评做最终的评定。3、月度工作目标考评得分最终纳入月度绩效考核中

1.00

.15

13.00

2.00

.20

18.00

3.00

.20

12.00

4.00

.05

5.00

5.00

.20

.00

6.00

.10

7.00

7.00

.05

4.00

8.00

.05

1.00

作者:

协助

作者:

一般日常性工作

作者:

既要督导，同时要协助完成

作者:

工作重要且紧急