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制造业生产线班长生产效率与成本控制考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达成率

40%

98%

实际日产量除以目标日产量，达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

生产周期缩短率

5%

与上月相比，生产周期缩短比例达到目标得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

设备利用率

95%

设备实际使用时间除以计划使用时间，达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

生产计划完成率

99%

实际完成的生产计划量除以总计划量，达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

紧急订单处理数量

10单/月

每月处理紧急订单数量达到目标得满分，每少1单扣2分，最低得0分。

成本控制

单位产品材料成本

35%

降低3%

与上月相比，单位产品材料成本下降比例达到目标得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

单位产品人工成本

降低2%

与上月相比，单位产品人工成本下降比例达到目标得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

能耗降低率

5%

与上月相比，总能耗降低比例达到目标得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

物料损耗率

2%

实际物料损耗率控制在目标范围内得满分，每高1%扣2分，最低得0分。

返工率降低

3%

与上月相比，返工率下降比例达到目标得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

团队管理

员工出勤率

15%

98%

班组员工平均出勤率达到目标得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

员工培训覆盖率

100%

班组员工培训完成率达到目标得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

员工满意度

4.5分（满分5分）

员工匿名满意度调查平均分达到目标得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。

团队协作评分

4.5分（满分5分）

上级主管对团队协作能力的评分达到目标得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。

员工流失率

5%

班组员工月流失率控制在目标范围内得满分，每高1%扣2分，最低得0分。

质量与安全

产品一次合格率

10%

97%

产品首次检验合格率达到目标得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

重大安全事故发生次数

0次

月度内无重大安全事故发生得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最低得0分。

工伤事故率

2%

工伤事故率控制在目标范围内得满分，每高1%扣2分，最低得0分。

客户质量投诉次数

0次

月度内无客户质量投诉得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最低得0分。

质量改进提案采纳率

80%

班组提交的质量改进提案被采纳的比例达到目标得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

本考核表旨在评估制造业生产线班长的生产效率与成本控制能力。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已明确标注。各指标评分标准详见对应描述，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见