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交通规划工程师项目执行考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时完成率

35%

95%

按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分

设计方案合格率

100%

设计方案经评审一次通过为满分，每通过一次评审扣5分，最低为0分

技术方案复杂度应对能力

90分

根据方案技术难度系数和实际完成质量评分，满分100分，按实际得分比例计分

项目变更处理效率

85%

根据变更处理周期和影响范围评分，每缩短周期1%加1分，每延长周期1%扣1分，最高加10分，最低扣10分

项目文档完整性

100%

根据文档提交及时性和完整性评分，每缺少或错误一处文档扣2分，最低为0分

成本控制与资源利用

项目预算控制率

25%

98%

根据实际项目成本与预算的比值评分，每低1%扣2分，最高扣10分

资源调配合理性

90分

根据资源使用效率和团队协作评分，满分100分，按实际得分比例计分

设计优化成本节约

15万元

根据设计方案优化后实际节约的成本额度评分，每节约1万元加2分，最高加20分

施工方案经济性

85分

根据施工方案成本效益评分，满分100分，按实际得分比例计分

供应商谈判能力

90分

根据谈判结果（价格、质量、服务）评分，满分100分，按实际得分比例计分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

95%

根据跨部门沟通协作的及时性和有效性评分，每低1%扣2分，最高扣10分

客户满意度

90分

根据客户满意度调查评分，满分100分，按实际得分比例计分

技术指导与培训

85%

根据团队内部技术指导效果和培训覆盖率评分，每低1%扣2分，最高扣10分

问题解决响应速度

90%

根据问题发现到解决的平均响应时间评分，每低1%加1分，每延长1%扣1分，最高加10分，最低扣10分

会议参与有效性

85分

根据会议发言质量、建议采纳率评分，满分100分，按实际得分比例计分

创新与合规性

新技术应用率

20%

80%

根据项目中新技术、新工艺的应用比例评分，每低1%扣2分，最高扣10分

设计方案创新性

90分

根据设计方案的创新程度和实际应用效果评分，满分100分，按实际得分比例计分

政策法规符合度

100%

根据设计方案符合国家和地方政策法规的严格程度评分，每不符合一项扣5分，最低为0分

环保与可持续性

85分

根据设计方案的环境影响评估和可持续性评分，满分100分，按实际得分比例计分

风险识别与应对

90%

根据项目风险识别的全面性和应对措施的有效性评分，每低1%扣2分，最高扣10分

本考核表用于评估交通规划工程师在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况填写评分。权重分配为：项目进度与质量35%，成本控制与资源利用25%，团队协作与沟通20%，创新与合规性20%。评分标准请参照各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见