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2026年京能集团物资供应部经理竞聘考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.京能集团物资供应部经理的核心职责不包括以下哪项？

A.负责集团物资采购计划的制定与执行

B.参与集团年度战略规划的制定

C.管理物资供应链风险，确保供应稳定

D.监督下属团队的日常运营与管理

2.在北京市重点能源项目建设中，物资供应部应优先保障哪类物资？

A.办公用品及非关键性设备

B.高压输电线路所需特种钢材

C.集团领导个人需求物资

D.临时性装饰装修材料

3.京能集团下属的火电、风电、光伏项目，其物资需求特点有何区别？

A.火电需求设备标准化程度高，风电需求材料轻量化，光伏需求组件多样化

B.三者需求完全一致，均以大宗原材料为主

C.火电需求以进口设备为主，风电、光伏以国产设备为主

D.火电和风电物资需求相似，光伏物资需求与其他两者差异最小

4.在物资采购过程中，以下哪种方法最能有效降低采购成本？

A.一次性大批量采购

B.优先选择本地供应商，减少运输成本

C.完全依赖进口供应商，保证质量

D.采购过程中不关注价格，只注重供应商资质

5.针对京能集团供应链中存在的“断链”风险，物资供应部应采取哪种措施？

A.增加备用供应商，提高冗余度

B.减少供应商数量，简化采购流程

C.仅依赖单一供应商，确保长期合作

D.削减年度采购预算，减少供应需求

6.北京市对新能源项目物资的环保要求日益严格，物资供应部需重点关注的环保标准是？

A.ISO9001质量管理体系

B.《北京市工业固体废物管理办法》

C.ISO14001环境管理体系

D.《中国煤炭行业绿色供应链标准》

7.在物资库存管理中，以下哪种方法最适合京能集团火电厂的备品备件？

A.JIT（准时制）库存管理

B.安全库存管理

C.供应商管理库存（VMI）

D.动态库存管理

8.京能集团物资供应部与财务部门的协作重点在于？

A.确保采购资金及时到位

B.优化采购流程，减少财务审批时间

C.调整采购预算，提高资金使用效率

D.两者无协作关系，各自独立运作

9.在物资运输环节，针对京能集团的长距离设备运输，物资供应部应优先考虑哪种运输方式？

A.公路运输

B.铁路运输

C.航空运输

D.水路运输

10.物资供应部经理在绩效考核中，以下哪项指标最能体现其工作成效？

A.采购订单完成率

B.供应商满意度

C.物资库存周转率

D.采购成本控制率

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.京能集团物资供应部经理需具备的领导能力包括？

A.团队激励与绩效考核

B.供应商谈判与关系管理

C.风险预判与应急预案制定

D.跨部门沟通与协调

2.在北京市新能源项目中，物资供应部需重点关注的物资类型包括？

A.光伏组件及逆变器

B.风电塔筒及齿轮箱

C.火电锅炉及汽轮机备件

D.高压输电线路金具

3.物资采购过程中，以下哪些环节需严格审核供应商资质？

A.供应商营业执照

B.生产许可证及行业准入证

C.质量管理体系认证（如ISO9001）

D.供应商过往合作案例

4.在物资库存管理中，以下哪些方法有助于降低库存成本？

A.ABC分类法

B.定量订货法

C.经济订货批量（EOQ）模型

D.安全库存优化

5.京能集团物资供应部需应对的供应链风险包括？

A.供应商违约风险

B.物流运输中断风险

C.物资价格波动风险

D.政策法规变动风险

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.物资供应部经理需直接参与集团高层决策，因此其需具备较强的战略思维能力。

（正确/错误）

2.在北京市，所有新能源项目均需使用本地供应商提供的物资。

（正确/错误）

3.物资采购过程中，价格是唯一的决策因素，质量、交期等因素可适当忽略。

（正确/错误）

4.京能集团火电厂的备品备件库存管理应采用JIT模式，以减少仓储成本。

（正确/错误）

5.物资供应部与财务部门需定期对采购资金使用情况进行联合审计。

（正确/错误）

6.长距离重型设备运输应优先选择航空运输，以确保运输时效。

（正确/错误）

7.供应商管理库存（VMI）模式下，物资供应部需完全依赖供应商的库存数据。

（正确/错误）

8.北京市对环保物资的采购要求仅适用于光伏项目，不适用于风电项目。

（正确/错误）

9.物资库存周转率越高，表明库存管理效率越高。

（正确/错误）

10.物资供应部经理需具备丰富的法律知识，以应对合同纠纷及合规风险。

（正确/错误）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述京能集团物资供应部经理在供应链风险管理中的主要