通信技术公司RD团队绩效评定表.docxVIP

通信技术公司R

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术研发成功率

35%

80%

根据项目计划完成的技术突破数量与计划对比，每完成一项计划内技术突破得20分，最高100分。

专利申请数量

3项/年

每成功提交一项发明专利或实用新型专利得30分，最高90分。

技术方案可行性评估通过率

90%

评估通过的技术方案数量占总评估数量比例，每高1%加1分，最高100分。

新技术原型开发周期

按计划完成

提前完成原型开发得30分，按计划完成得20分，延迟完成得10分。

技术文档质量

无重大缺陷

由项目评审团根据文档完整性、准确性打分，满分100分，低于80分每次扣10分。

项目交付效率

项目按时交付率

25%

95%

按时交付的项目数量占总项目数量比例，每高1%加1分，最高100分。

项目预算控制率

98%

实际支出占预算比例，每低1%加1分，最高100分。

需求变更响应速度

24小时内响应

按需求变更类型（紧急/常规）和响应速度打分，最快响应得30分，最慢得10分。

代码质量与可维护性

通过静态代码分析

根据代码审查工具评分，90分以上得30分，80-89分得20分，低于80分得10分。

测试覆盖率

100%

根据单元测试和集成测试覆盖率比例，每低1%扣2分，最高100分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5/5

由合作部门匿名评分，平均分乘以20得最终分数。

内部知识分享参与度

参与率=70%

参与技术分享会或文档贡献的次数占总次数比例，每高5%加1分，最高100分。

团队冲突解决效率

平均解决时长48小时

根据团队内部冲突记录的平均解决时间评分，每提前1小时加2分，最高20分。

客户反馈响应速度

8小时内响应

对客户技术问题的响应速度，最快响应得30分，最慢得10分。

团队培训参与率

100%

参与公司或团队组织的专业培训比例，每低1%扣2分，最高100分。

成本控制与资源利用

研发资源使用效率

20%

=90%

实际使用资源占分配资源比例，每高1%加1分，最高100分。

实验室设备维护成本

预算内

实际维护费用与预算对比，超出预算部分按比例扣分，最高20分。

外包服务成本节约率

5%

通过优化外包方案节约的成本占原成本比例，每高1%加2分，最高20分。

能源消耗降低率

3%

通过节能措施降低的能源消耗占原消耗比例，每高1%加2分，最高20分。

重复性工作自动化率

15%

通过自动化工具减少的重复性工作时长占原时长比例，每高1%加2分，最高20分。

本绩效评定表旨在全面评估R%，项目交付效率25%，团队协作与沟通20%，成本控制与资源利用20%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见