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互联网产品经理用户体验与项目推进考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

用户体验设计

用户满意度调研得分

40%

85分

根据用户满意度调研结果，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超过满分100分。

核心功能易用性评分

90分

通过用户测试评估核心功能易用性，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超过满分100分。

用户反馈问题解决率

95%

统计用户反馈问题的解决率，每增加1%，得分增加0.5分，最高不超过满分100%。

交互设计优化提案采纳率

80%

统计交互设计优化提案被采纳的比例，每增加1%，得分增加0.5分，最高不超过满分100%。

产品可用性问题修复及时性

90%

统计可用性问题修复的及时性，每增加1%，得分增加0.5分，最高不超过满分100%。

项目进度管理

项目按时交付率

30%

90%

统计项目按计划时间交付的比例，每增加1%，得分增加0.5分，最高不超过满分100%。

需求变更控制次数

5次

统计项目周期内需求变更的次数，每减少1次，得分增加2分，最低不得低于0分。

项目风险识别与应对有效性

8个有效应对

统计项目周期内识别的关键风险及有效应对措施的数量，每增加1个，得分增加1分，最高不超过满分100%。

跨部门协作效率

85分

通过跨部门协作评估问卷，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超过满分100分。

项目里程碑达成率

95%

统计项目关键里程碑的达成比例，每增加1%，得分增加0.5分，最高不超过满分100%。

产品市场表现

产品上线后用户增长率

20%

20%

统计产品上线后月度用户增长率，每增加1%，得分增加0.5分，最高不超过满分100%。

核心功能使用率

75%

统计核心功能的使用比例，每增加1%，得分增加0.5分，最高不超过满分100%。

竞品对比市场份额提升

5%

统计与竞品相比市场份额的提升，每增加1%，得分增加0.5分，最高不超过满分100%。

产品相关媒体报道数量

3篇

统计产品相关的正面媒体报道数量，每增加1篇，得分增加2分，最高不超过满分100%。

用户留存率

85%

统计产品月度用户留存率，每增加1%，得分增加0.5分，最高不超过满分100%。

团队协作与沟通

需求文档完整性与准确性

10%

95%

统计需求文档的完整性与准确性，每增加1%，得分增加0.5分，最高不超过满分100%。

团队内部沟通效率

90分

通过团队内部沟通评估问卷，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超过满分100分。

跨团队沟通协作效果

85分

通过跨团队沟通协作评估问卷，每增加1分，得分增加0.5分，最高不超过满分100分。

团队反馈收集与改进落实率

90%

统计团队反馈收集及改进落实的比例，每增加1%，得分增加0.5分，最高不超过满分100%。

知识分享与培训参与度

8次

统计参与团队知识分享与培训的次数，每增加1次，得分增加1分，最高不超过满分100%。

本考核表用于评估互联网产品经理在用户体验设计与项目推进方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见