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部门会议中电销团队长表态发言稿

各位领导、各位同事：

站在这里，我先做个自我检讨。上周部门通报数据时，我们团队的月度目标完成率87%，虽然排在前列，但离我们月初喊出的“保100%冲110%”的口号还差了一截。更关键的是，上周五复盘时发现，我们有3组高潜客户因为二次触达延迟流失了，其中一组还是市场部重点标注的“年度种子客户”。这些数字和案例像针一样扎在我心里——电销不是“广撒网”的体力活，是需要“精准打靶”的技术战。今天我不唱高调，就围绕“问题怎么改、目标怎么拼、团队怎么带”三个核心，把接下来的行动方案摊开讲清楚。

一、把“问题清单”变成“攻坚地图”——从数据里挖痛点，从细节里找解法