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- 约2.65千字
- 约 5页
- 2026-01-31 发布于江苏
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产品售后服务SOP(标准操作程序)流程手册
一、适用场景说明
本手册适用于公司所有产品的售后服务全流程管理,涵盖产品安装调试、故障维修、使用咨询、投诉处理等场景。适用对象包括售后主管、客服专员、技术工程师*及相关部门协同人员,旨在通过标准化操作规范服务行为,提升客户满意度,保证服务过程可追溯、可管控。
二、标准化操作流程
(一)客户反馈接收与登记
步骤1:信息记录
客服专员*作为首责人,通过电话、在线客服、公众号、邮件或现场反馈等渠道接收客户服务需求时,需立即记录以下核心信息:
客户基本信息:姓名(或企业名称)、联系方式、联系地址;
产品信息:产品名称、型号、出厂编号、购买日期、订单编号(如有);
问题描述:故障现象、客户期望解决方式、紧急程度(一般/紧急/特急,紧急程度判定标准:影响产品基本功能且客户无法自行处理为“紧急”,导致停工停产为“特急”);
反馈渠道及时间:记录客户反馈的具体渠道(如“电话”“在线客服”)和精确时间(年/月/日/时/分)。
步骤2:信息分类与初步响应
根据问题描述将需求分为“安装调试”“故障维修”“使用咨询”“质量投诉”四大类,1分钟内明确初步处理方向;
对“紧急/特急”类需求,立即同步售后主管及技术工程师,承诺客户“30分钟内响应,2小时内(紧急)或4小时内(特急)到场处理”;
对一般需求,向客户确认“24小时内安排专人联系,请保持通讯畅通”。
(二)问题分析与任务派发
步骤1:问题诊断
售后主管组织技术工程师对客户反馈的问题进行远程初步诊断(如通过客户提供照片、视频或远程操作协助),判断问题原因:
安装类:安装环境不符、操作步骤错误、配件缺失;
故障类:硬件损坏、软件异常、使用不当导致的功能异常;
咨询类:产品功能疑问、操作指导需求;
投诉类:服务态度、维修效果、产品质量等不满。
步骤2:任务派发与时限设定
根据问题类型和诊断结果,通过内部系统派发工单,明确:
处理责任人:安装类派安装组,故障类派维修组,咨询/投诉类由客服专员跟进或协同技术工程师处理;
处理时限:安装类“48小时内完成”,故障类“一般问题72小时内解决,紧急问题4小时内解决”,咨询类“24小时内答复”,投诉类“48小时内给出处理方案”;
所需资源:如需备件、工具或跨部门协作(如质量部*介入投诉类问题),在工单中备注并同步相关部门。
(三)服务实施与过程记录
步骤1:服务前准备
责任人收到工单后,再次与客户确认上门时间(如需现场服务)、地址及具体需求,保证信息无误;
准备工具、备件(根据故障类型匹配备用零件,备件清单需与仓库*提前核对)、服务单(含客户信息、产品信息、问题描述、服务承诺等);
技术工程师*需检查工具状态(如万用表、检测软件等)保证正常,携带个人工牌及公司服务资质证明。
步骤2:现场/远程服务执行
现场服务:
按约定时间到达客户现场,主动向客户出示工单、工牌及服务资质证明,说明服务内容;
按照产品安装手册/维修规程进行操作,如需拆卸部件,提前告知客户并征得同意;
处理过程中,若发觉非本次反馈的衍生问题(如客户未提及的其他潜在故障),需向客户说明并记录在服务单中,由客户确认是否同步处理;
服务完成后,现场演示产品功能,保证客户确认问题解决,请客户在服务单上签字确认(含服务评价:满意/基本满意/不满意)。
远程服务(如咨询、软件调试):
通过电话、视频或远程控制软件指导客户操作,全程保持沟通清晰,避免使用专业术语过多;
操作过程中,关键步骤需提醒客户“请勿擅自操作”“数据已备份”等注意事项;
服务完成后,让客户自行测试功能是否正常,并记录“客户确认结果”。
步骤3:过程记录更新
责任人需在服务完成后1小时内,将服务过程、处理结果、客户签字(如有)、备件使用情况(备件编号、更换原因)等信息录入内部服务系统,服务单照片、视频等附件,保证工单状态更新为“已完成”。
(四)服务完成与回访
步骤1:闭环确认
售后主管*对已完成工单进行审核,重点检查:服务记录是否完整、处理结果是否符合客户需求、备件使用是否合规,确认无误后关闭工单。
步骤2:客户回访
客服专员*在服务完成后24小时内(远程服务)或48小时内(现场服务)进行电话回访,话术参考:
“您好,我是公司客服专员*,关于您[产品名称]的[服务类型,如维修/安装]服务,想知晓一下您对本次服务是否满意?如有建议,欢迎随时告诉我们。”
回访内容需记录:客户满意度(满意/基本满意/不满意)、具体评价(如“工程师态度好,处理及时”“维修后仍有异响”)、改进建议;
对“不满意”评价,售后主管需在1小时内联系客户知晓原因,24小时内制定二次处理方案(如安排资深工程师重新上门、赠送服务券等),并跟踪直至客户满意。
三、关键记录模板
(一)客户服务需求登记表
记录编号
客户姓名/企业名称
联系方
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