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施工项目负责人安全责任书

前言

为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确施工项目负责人在项目施工过程中的安全生产责任，保障从业人员的生命安全与身体健康，保护公司财产不受损失，确保项目施工顺利进行，依据相关法律法规及公司安全生产管理制度，特签订本安全责任书。项目负责人作为项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产工作负全面领导责任。

一、安全职责

（一）法律法规与制度建设

1.带头学习并严格执行国家及地方有关安全生产的法律法规、标准规范及公司各项安全生产规章制度，确保项目施工全过程合规合法。

2.组织制定本项目安全生产管理细则和操作规程，并监督落实，确保各项制度在项目层面得到有效执行。

3.积极参与公司安全生产决策，提出合理化建议，完善项目安全管理体系。

（二）组织领导与责任体系

1.建立健全项目安全生产管理机构，配备足够数量且具备相应资格的专职安全管理人员，支持其独立开展工作。

2.组织制定并实施项目安全生产责任制，将安全生产责任层层分解，落实到各部门、各班组及每一位从业人员，形成全员参与的安全生产责任网络。

3.定期召开项目安全生产例会，分析研判安全生产形势，研究解决安全生产中存在的问题，会议记录应规范详实。

（三）教育培训与持证上岗

1.组织制定项目安全生产教育培训计划，确保对所有从业人员（包括新进场人员、转岗人员、特种作业人员及外用工等）进行针对性的安全教育培训和岗前安全技术交底。

2.严格执行特种作业人员持证上岗制度，严禁无证上岗或违章操作。

3.确保从业人员熟悉本岗位安全操作规程，掌握安全防范技能和应急处置措施。

（四）施工组织与方案管理

1.在组织编制施工组织设计时，必须包含安全生产技术措施，并确保其科学性和可行性。

2.对于危险性较大的分部分项工程，应督促相关部门编制专项施工方案，并按规定履行审核、审批程序；涉及深基坑、高支模、起重吊装、拆除爆破等工程，应组织专家进行论证。

3.严格按照批准的施工组织设计和专项施工方案组织施工，不得擅自修改或简化工艺。

（五）现场管理与隐患排查

1.组织开展定期与不定期的安全生产检查，重点检查施工现场的安全防护设施、机械设备状况、作业环境、用火用电管理及从业人员安全行为等。

2.对检查中发现的安全隐患，要立即组织整改，做到定人、定时间、定措施；对重大安全隐患，应立即停止相关作业，制定专项整改方案，落实整改到位后方可复工。

3.确保施工现场安全警示标志设置规范、醒目，安全防护设施齐全有效，符合安全标准。

4.加强对施工现场临时用电、脚手架、模板支撑、起重机械等关键部位和环节的管理，确保其安全运行。

（六）危大工程与危险源管理

1.组织辨识项目施工过程中的重大危险源，建立危险源台账，并制定监控措施，落实专人负责。

2.针对重大危险源，组织编制应急预案，并定期组织演练，提高应急处置能力。

3.在危险性较大的作业活动前，必须进行专项安全技术交底，并安排专人进行现场监护。

（七）应急管理与事故处理

1.组织制定项目生产安全事故应急救援预案，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期组织演练，提高从业人员应急响应和自救互救能力。

2.发生生产安全事故时，必须立即启动应急预案，组织抢救伤员、控制事态发展，防止事故扩大，并按照规定程序和时限及时上报公司及有关主管部门，不得迟报、漏报、谎报或瞒报。

3.配合事故调查处理工作，分析事故原因，吸取事故教训，落实防范和整改措施。

（八）设备管理与劳动防护

1.确保施工现场使用的机械设备、安全防护用品（具）符合国家标准或行业标准，并按规定进行维护、保养和检测，建立设备管理档案。

2.为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

（九）文明施工与环境保护

1.组织开展文明施工，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。

2.落实环境保护措施，控制施工扬尘、噪音、废水、废弃物等污染。

（十）安全投入与资料管理

1.保证项目安全生产所需资金的投入，专款专用，用于安全设施建设、安全防护用品采购、安全培训教育、隐患整改等。

2.规范整理和保存安全生产管理资料，包括安全会议记录、安全检查记录、培训教育记录、技术交底记录、隐患整改记录、应急预案及演练记录等，确保资料的真实性、完整性和可追溯性。

二、责任追究

1.项目负责人若未能认真履行上述安全职责，导致发生生产安全事故或造成不良影响的，公司将根据事故性质、情节轻重及造成的后果，依据公司相关规定对其进行处理，包括但不限于通报批评、经济处罚、行政处分等。

2.若因履职不到位导致发生较大及以上生产安全事故，或存在严重违法违规