影视剧制片人项目进度与成本控制绩效考核表.docxVIP

影视剧制片人项目进度与成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

根据项目实际交付日期与计划交付日期的偏差比例进行评分，偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

关键节点达成率

95%

统计项目各关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期制作完成）的按时完成比例，比例每低1%扣除1分，最低得分为0分。

项目延期次数

0次

每发生一次项目延期，扣除5分，最低得分为0分。

突发事件应对效率

90%

根据突发事件（如自然灾害、演员档期冲突等）发生后的处理速度和效果进行评分，处理时间越短、影响越小得分越高，按比例评分，最低得分为0分。

项目进度报告准确性

98%

根据项目进度报告与实际进度的一致性进行评分，偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

成本控制能力

项目预算控制率

35%

98%

根据项目实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差在2%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

成本节约金额

500万元

根据项目执行过程中实际节约的成本金额进行评分，每节约1万元得1分，最高得分为50分。

供应商谈判成功率

90%

根据与供应商谈判达成的成本优惠比例进行评分，优惠比例越高得分越高，按比例评分，最低得分为0分。

资金使用效率

95%

根据资金周转速度和资金使用效率进行评分，周转越快、使用效率越高得分越高，按比例评分，最低得分为0分。

成本超支风险控制

0次

每发生一次成本超支，扣除10分，最低得分为0分。

团队协作与沟通

内部团队协作满意度

15%

90%

根据内部团队成员（导演、演员、工作人员等）的满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高，按比例评分，最低得分为0分。

外部合作方沟通效率

95%

根据与外部合作方（如电视台、发行方、赞助商等）的沟通效率和效果进行评分，沟通越及时、效果越好得分越高，按比例评分，最低得分为0分。

问题解决能力

90%

根据在项目执行过程中解决问题的速度和效果进行评分，解决问题越快、效果越好得分越高，按比例评分，最低得分为0分。

团队冲突处理

95%

根据处理团队冲突的能力和效果进行评分，处理越及时、效果越好得分越高，按比例评分，最低得分为0分。

会议参与度

98%

根据参与团队会议的频率和积极性进行评分，参与频率越高、积极性越强得分越高，按比例评分，最低得分为0分。

项目质量与市场表现

项目收视/票房达成率

15%

100%

根据项目实际收视/票房表现与目标的偏差比例进行评分，偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

观众/用户满意度

90%

根据观众/用户满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高，按比例评分，最低得分为0分。

项目口碑与影响力

85%

根据项目在社交媒体、影评、行业内的口碑和影响力进行评分，口碑越好、影响力越大得分越高，按比例评分，最低得分为0分。

获奖情况

1项

根据项目获得的奖项数量进行评分，每获得1项国家级或省级重要奖项得10分，最高得分为50分。

衍生产品开发

90%

根据衍生产品（如周边商品、游戏、小说等）的开发和销售情况进行分析，开发越多、销售越好得分越高，按比例评分，最低得分为0分。

本考核表旨在全面评估影视剧制片人在项目进度管理、成本控制能力、团队协作与沟通、项目质量与市场表现四个方面的综合能力。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，成本控制能力35%，团队协作与沟通15%，项目质量与市场表现15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见