服装制造企业物料计划与调度岗位专业问题集.docxVIP

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2026年服装制造企业物料计划与调度岗位专业问题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在服装制造企业中，物料需求计划（MRP）的核心依据是（）。

A.销售预测数据

B.产能限制

C.原材料库存量

D.生产工艺路线

2.当服装订单紧急变更时，物料计划人员应优先考虑（）。

A.保持原有生产节奏

B.减少原材料采购量

C.调整供应商交货顺序

D.增加人工成本以加快生产

3.以下哪种方法最适合用于预测季节性服装（如羽绒服）的物料需求？

A.线性回归分析

B.时间序列分析

C.专家意见法

D.机器学习模型

4.在服装制造中，BOM（物料清单）通常不包括（）。

A.面料用量

B.辅料（如纽扣、拉链）

C.人工工时

D.产品设计参数

5.当原材料价格上涨时，物料计划应采取的措施是（）。

A.提高生产效率以抵消成本

B.减少安全库存水平

C.优先采购高性价比材料

D.增加紧急采购订单

6.服装行业常见的物料调度冲突类型包括（）。

A.供应商交货延迟

B.生产线负荷不均

C.原材料质量不合格

D.以上都是

7.在多品种小批量生产模式下，物料计划的难点在于（）。

A.需求波动大

B.库存管理复杂

C.供应商配合度低

D.以上都是

8.物料需求计划系统（MRP）的关键输入不包括（）。

A.主生产计划（MPS）

B.供应商价格表

C.产品工艺路线

D.实际库存数据

9.以下哪种指标可用于评估物料计划的准确性？（）

A.库存周转率

B.缺料率

C.生产周期

D.设备利用率

10.在服装制造中，安全库存的设置主要考虑（）。

A.供应商交货时间

B.需求波动幅度

C.生产周期长度

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.影响服装制造企业物料需求计划的因素包括（）。

A.销售季节性

B.促销活动安排

C.原材料价格波动

D.生产设备故障

2.物料调度过程中常见的优化目标有（）。

A.降低库存成本

B.减少生产等待时间

C.提高供应商满意度

D.确保物料及时供应

3.服装行业物料计划的特殊性在于（）。

A.材料多样性（如混纺面料）

B.成衣加工比例高

C.需求预测难度大

D.供应链地域分散

4.以下哪些属于物料计划与调度中的风险？（）

A.供应商产能不足

B.物流运输延误

C.政策法规变化

D.原材料质量不稳定

5.在服装制造中，物料清单（BOM）的更新需考虑（）。

A.新产品设计变更

B.原材料替代方案

C.生产工艺优化

D.成本调整

6.物料计划系统的常见工具包括（）。

A.ERP系统

B.APS（高级计划与排程系统）

C.电子表格软件

D.供应商关系管理（SRM）系统

7.多工厂、多仓存的服装企业，物料调度需考虑（）。

A.运输成本优化

B.跨区域库存平衡

C.物料优先级分配

D.税费政策影响

8.物料计划员需要具备的技能包括（）。

A.数据分析能力

B.供应链管理知识

C.供应商沟通技巧

D.生产工艺理解

9.当出现物料短缺时，常见的应对措施有（）。

A.调整生产计划

B.寻找替代供应商

C.减少非关键订单

D.提高库存周转率

10.服装制造企业的物料计划需与哪些部门协同？（）

A.销售部门

B.生产部门

C.财务部门

D.采购部门

三、判断题（每题1分，共10题）

1.物料需求计划（MRP）系统只能用于大批量生产模式。（×）

2.安全库存的设置越高，缺料风险越小。（√）

3.服装行业由于产品生命周期短，物料计划需频繁调整。（√）

4.物料调度的主要目标是最大化生产效率。（×）

5.ERP系统可以自动生成物料需求计划。（√）

6.在紧急订单处理中，物料计划应优先保障高利润产品。（√）

7.原材料采购成本与物料计划无关。（×）

8.物料清单（BOM）只需在生产部门使用。（×）

9.物料计划员不需要了解服装设计知识。（×）

10.物料调度冲突只会影响生产进度，不会增加成本。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述服装制造企业物料计划与调度的主要流程。

2.如何在需求波动大的情况下优化服装物料的库存管理？

3.解释BOM在服装制造中的作用及其更新流程。

4.分析供应商交货延迟对服装生产的影响及应对措施。

5.描述多工厂布局下物料调度的关键考虑因素。

6.如何通过数据分析提升物料计划的准确性？

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合中国服装制造业的实际情况，论述数字化技术（如AI、大数据）在物料计划中的应用前景。

2.分析国际供应链环境下，服装企业如何通