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施工进度专题会议纪要

会议时间

某年某月某日（星期X）下午X点至X点

会议地点

项目现场会议室

参会人员

（按单位及职务排序，例如：）

*业主单位：王经理、赵工

*监理单位：李总监、孙工

*总包单位：张经理（项目经理）、刘工（生产经理）、陈工（技术负责人）、各施工班组负责人

*分包单位：机电安装刘经理、装饰装修周经理

*（其他相关单位人员）

缺席人员及原因

（如有，请注明，例如：设计单位钱工因事请假，已提交书面意见）

会议主持人

张经理（总包项目经理）

会议记录人

杨工（总包项目部）

会议议题

1.检查当前各分项工程实际施工进度与计划进度的偏差情况。

2.分析进度滞后的主要原因及影响因素。

3.研究并制定赶工措施，明确下一步工作计划。

4.协调解决当前施工中存在的资源、技术、外部环境等制约因素。

会议主要内容

一、工程进度汇报

总包生产经理刘工首先就项目整体进度情况进行了通报。截至会议当日，项目主体结构工程已完成大部分，砌体工程正有序推进，部分区域已开始进行二次结构施工。机电安装工程已完成预埋阶段工作，正准备进入安装高峰期。装饰装修工程样板区施工已完成，正根据样板评审意见进行调整，准备大面积铺开。

各分包单位负责人分别就各自承包范围内的工程进度进行了补充汇报：

*机电安装刘经理表示，由于前期部分区域图纸变更，导致部分管线安装略有滞后，但已组织力量加班加点，力争尽快赶上计划。

*装饰装修周经理提到，目前主要材料的采购及进场检验工作正在进行，劳动力已初步落实，待具备工作面后即可快速展开。

刘工指出，与原施工计划相比，项目整体进度略有滞后，主要体现在某区域的结构封顶时间及部分机电管线的安装进度上，滞后时间约为计划工期的一定比例。

二、存在问题与原因分析

与会各方就当前进度滞后及施工中存在的主要问题进行了深入讨论，主要问题及原因归纳如下：

1.设计变更影响：近期某专业的设计变更下发相对集中，部分变更涉及结构调整，导致相关区域的施工暂停或返工，影响了后续工序的插入。

2.材料供应问题：部分关键材料（如某型号钢筋、某品牌防水材料）的进场时间与计划存在偏差，存在断供风险，影响了连续施工。

3.天气因素：近期持续的不利天气（如连续降雨）对室外作业及混凝土浇筑等工序造成了一定影响，有效作业时间有所减少。

4.劳动力组织：个别班组的劳动力配置在高峰期略显不足，尤其是在多工序交叉作业时，人员调配难度加大。

5.协调配合：各专业工序间的衔接、交叉作业的协调有时不够顺畅，存在个别工序等待的情况。

监理李总监补充强调，部分区域的工序报验资料提交不够及时，也在一定程度上影响了下道工序的及时开展，要求施工单位加强内业管理，与现场施工同步推进。

三、下一步工作计划与措施

针对以上存在的问题，为确保项目总工期目标的实现，会议研究并制定了以下赶工计划与保障措施：

1.优化施工组织：总包单位牵头，立即重新梳理剩余工程量，倒排施工计划，将任务细化分解到每周、每日，并明确各工序的开始和完成节点。重点关注滞后分项工程，制定专项赶工方案。

2.加强资源调配：

*劳动力：总包单位负责，两天内与现有劳务队伍协商增加作业人员，特别是针对滞后工序，必要时考虑引入备用劳务资源。确保高峰期现场劳动力满足需求。

*材料：物资设备部专人负责，立即与各材料供应商进行紧急沟通，明确材料到场时间，必要时组织甲供、乙供材料的联合催货，确保关键材料优先供应。同时，加强材料进场检验，避免不合格材料影响工期。

*机械设备：合理调配现有施工机械，确保满足各作业面需求。对于高峰期可能出现的机械不足情况，提前做好租赁预案。

3.强化工序衔接与交叉作业：各专业工程师加强现场巡查与协调，在确保安全和质量的前提下，最大限度地组织平行作业和立体交叉作业。例如，某区域结构验收后，机电安装与二次结构应立即插入，减少工序间歇时间。

4.技术支持与优化：技术部门针对滞后工序，研究是否存在优化施工工艺、改进施工方法的可能，在确保质量的前提下提高施工效率。对于设计变更，及时组织图纸会审和技术交底，确保变更内容快速准确落实到施工中。

5.加强现场管理与激励：项目经理部加强现场指挥调度，实行每日碰头会制度，及时解决当天出现的问题。适当出台赶工期间的激励措施，提高一线作业人员的积极性。

6.质量与安全保障：在赶工过程中，必须坚持“质量第一、安全为本”的原则，监理单位加强旁站和巡视力度，施工单位加强自检互检，确保工程质量，杜绝安全事故，避免因质量安全问题造成返工或停工。

四、需协调解决事项

1.请业主单位协助协调设计单位，对于目前仍未明确的某几项设计变更，尽快出具正式变更图纸及相关技术文件，以便施工单位组织