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2026年项目助理考试题库及答案解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，以下哪项属于项目章程的关键要素？

A.项目进度计划

B.项目预算

C.项目目标与范围

D.风险管理计划

2.项目助理在协助项目经理进行风险识别时，应采用哪种工具或技术？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.Gantt图

D.RACI矩阵

3.当项目出现延期时，项目助理应首先采取哪种措施？

A.直接调整项目计划

B.向项目经理汇报情况

C.通知所有团队成员

D.重新分配资源

4.在项目沟通管理中，以下哪项属于有效的沟通技巧？

A.避免使用专业术语

B.只关注高层管理者的意见

C.提前准备沟通材料

D.仅通过邮件进行沟通

5.项目助理在整理会议纪要时，应重点关注以下哪项内容？

A.参会人员的职位

B.决策事项及行动项

C.会议时间安排

D.气氛与情绪

6.在项目收尾阶段，项目助理的主要职责不包括以下哪项？

A.整理项目文档

B.进行项目绩效评估

C.安排项目庆功宴

D.办理项目结算手续

7.根据敏捷项目管理方法，以下哪项不属于Scrum框架的核心角色？

A.产品负责人

B.项目经理

C.敏捷教练

D.开发团队

8.在项目资源管理中，以下哪项属于资源平衡技术？

A.资源平滑

B.资源集中

C.资源平滑与资源平滑的结合

D.资源平滑与资源平滑的结合都不属于

9.当项目预算超支时，项目助理应采取哪种措施？

A.请求增加预算

B.减少项目范围

C.调整项目进度

D.以上所有选项均可考虑

10.在项目干系人管理中，以下哪项属于干系人分析的关键步骤？

A.确定干系人利益

B.评估干系人影响力

C.制定干系人参与计划

D.以上所有选项均属于

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目助理在协助项目经理制定项目计划时，需要考虑以下哪些要素？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

E.项目风险

2.在项目团队管理中，以下哪些属于有效的激励措施？

A.提供晋升机会

B.发放奖金

C.公开表扬

D.提供培训机会

E.增加工作负荷

3.项目助理在收集项目信息时，应采用以下哪些方法？

A.面对面访谈

B.邮件调查

C.问卷调查

D.会议讨论

E.现场观察

4.在项目变更管理中，以下哪些属于变更控制的关键步骤？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批变更请求

D.实施变更

E.变更后跟踪

5.项目助理在协助项目经理进行项目监控时，需要关注以下哪些指标？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目范围

E.项目风险

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目助理在协助项目经理进行项目启动时，需要参与制定项目章程。（√）

2.项目范围变更不需要经过正式的审批流程。（×）

3.敏捷项目管理强调严格的计划性和流程控制。（×）

4.项目干系人分析的主要目的是识别干系人的利益和期望。（√）

5.项目助理在整理会议纪要时，可以省略参会人员的职位信息。（×）

6.资源平滑技术适用于解决资源冲突问题。（√）

7.项目收尾阶段的主要任务是庆祝项目成功。（×）

8.在项目风险管理中，风险登记册是记录已识别风险的重要工具。（√）

9.项目助理在协助项目经理进行沟通时，可以随意省略不重要的信息。（×）

10.项目绩效评估的主要目的是判断项目是否达到预期目标。（√）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述项目助理在项目启动阶段的主要职责。

2.如何有效管理项目干系人？

3.项目助理在项目监控过程中需要注意哪些关键事项？

4.简述项目变更管理的基本流程。

5.项目助理如何协助项目经理进行项目收尾工作？

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目经理委托项目助理小王协助制定项目计划。在项目启动会议上，产品部门提出希望在6个月内完成开发并上线，但技术部门表示人力不足，可能无法按时完成。小王需要协调各部门意见，制定可行的项目计划。

问题：

-小王应如何协调各部门意见？

-在制定项目计划时，小王需要考虑哪些关键要素？

2.案例背景：

某项目在执行过程中，由于市场环境变化，客户提出需要增加一个新的功能模块。项目经理要求项目助理小李协助评估变更影响，并制定相应的应对措施。

问题：

-小李应如何评估变更影响？

-在制定变更应对措施时，小李需要考虑哪些因素？

答案及解析

一、单选题

1.C

解析：项目章程是项目正式启动的文件，其中包含项目目标、范围、主要干系人、项目经理等信息，而项目