新员工入职培训方案优化.pdfVIP

新工培方案

员训

一、新员工培训目的

新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文

化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造

一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定

本方案。

二．培训目标

1、使新员工在入职前对公司、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认

同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一

的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快

进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基

础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体

会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们寻求帮助的方法。

三、培训流程

1、到职后第一天

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工吃第一顿午餐。

2、到职第五天

到人力报到，进行新员工须知培训。

3、到职后第六天

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的

提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

设定下次的时间。

4、到职后第十五天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现；提出建议,意见.疑问，无论是否合理,都应积

极回应，不冷落。

5、到职后第三十天

人力经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员

工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司要求与体系。

6、见习官制度

转正后前三个月为观察期,(观察项目见表).符合留用.不符合.继续试用或劝退。

四、培训内容

◼企业的发展及现状。

◼企业的组织机构及部门职责。

◼企业的、企业文化、规章制度。

◼安全注意事项。

◼角色转变

◼工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

五、培训管理

由公司人力负责统一规划与管理。集中培训由人力负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班

、早、晚班教官的工作量及绩效由人力考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按30元

/天计算。

六、培训纪律

a)培训期间、早退，无故、早退，具体处罚参照《员工手册》相应条例。

b)进入培训场所，吸烟，吃东西，不可大声喧哗。

c)培训时要保持安静，要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。

d)培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利于团结的事，

一律。

e)培训时应认真听课，作好笔记，做与培训无关的事。

七、培训考核

为促进培训内容吸收率和转化率的提高，培训考核采用日常出勤（20%）、培训表现（30%）、闭卷考试

或（50%）相结合的形式进行，考核合格方可转正。妥否，请批示。