2026年大学（工商管理）企业战略选择阶段测试题及答案.docVIP

2025年大学（工商管理）企业战略选择阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题，共40分）

答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1.企业战略管理的首要任务是（）

A.明确企业的使命和愿景

B.制定企业的战略目标

C.分析企业的外部环境

D.分析企业的内部资源

2.以下哪种战略类型不属于总体战略（）

A.成本领先战略

B.稳定型战略

C.发展型战略

D.收缩型战略

3.当企业面临较大的市场竞争压力，且自身资源有限时，适合采用的战略是（）

A.差异化战略

B.集中化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略

4.企业通过并购同行业的其他企业来扩大市场份额，这种战略属于（）

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.获取核心能力战略

D.多元化战略

5.某企业决定进入一个新的行业，从原材料采购、生产制造到产品销售都由自己完成，这种战略是（）

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略

6.企业在原有业务基础上，进入相关的新业务领域，这种战略是（）

A.同心多元化战略

B.水平多元化战略

C.垂直多元化战略

D.非相关多元化战略

7.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务属于（）

A.明星业务

B.金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

8.根据SWOT分析，企业内部有优势但外部面临威胁时，应采取的战略是（）

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

9.企业战略实施的首要步骤是（）

A.制定战略实施计划

B.调整组织结构

C.配备战略实施所需资源

D.营造战略实施的企业文化

10.以下哪种组织结构形式适合实施多元化战略（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

11.企业战略控制的关键环节是（）

A.制定控制标准

B.衡量实际绩效

C.比较实际绩效与标准

D.采取纠正措施

12.当企业战略与实际情况出现较大偏差时，应采取的战略调整方式是（）

A.局部调整

B.整体调整

C.战略转型

D.放弃战略

13.以下哪种竞争战略强调通过降低成本来获取竞争优势（）

A.差异化战略

B.集中化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略

14.企业通过提供独特的产品或服务来吸引顾客，这种战略是（）

A.差异化战略

B.集中化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略

15.集中化战略的目标是（）

A.在广泛的市场范围内取得竞争优势

B.在特定的细分市场取得竞争优势

C.降低成本

D.提供差异化产品

16.企业战略联盟的主要形式不包括（）

A.合资企业

B.相互持股

C.合作协议

D.并购

17.以下哪种情况适合采用稳定型战略（）

A.市场环境变化剧烈

B.企业处于快速发展阶段

C.在短期内找不到进一步发展的机会

D.企业面临较大的竞争压力

18.收缩型战略不包括（）

A.抽资转向战略

B.放弃战略

C.清算战略

D.市场渗透战略

19.企业战略管理的主体是（）

A.企业高层管理人员

B.企业中层管理人员

C.企业基层管理人员

D.全体员工

20.战略目标的制定应遵循的原则不包括（）

A.可接受性原则

B.可检验性原则

C.可实现性原则

D.一致性原则

第II卷（非选择题，共60分）

简答题（共20分）

答题要求：本部分共4小题，每小题5分。请简要回答问题。

1.简述企业战略的层次及各层次战略的主要内容。

2.简述成本领先战略的优势与风险。

3.简述战略实施过程中组织结构调整的原则。

4.简述企业战略控制的方法。

论述题（共15分）

答题要求：本部分共1小题，15分。请结合所学知识，论述企业如何选择合适的总体战略。

案例分析题（共15分）

答题要求：本部分共1小题，15分。阅读以下案例，回答问题。

案例：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产和销售，在国内市场占据一定份额。近年来，随着科技的发展和消费者需求的变化，智能家电市场迅速崛起。该企业意识到传统家电市场逐渐饱和，而智能家电市场前景广阔，但自身在智能家电领域的技术和产品储备不足。

问题：

1.请分析该企业面临的外部环境变化及自身的优势和劣势。

2.针对该企业的情况，你认为应采取何种总体战略？并说明理由。

材料分析题（共10分）

答题要求：本部分共1小题，10分。阅读以下材料，回答问题。