改善提案技巧160308.pptVIP

2016/03/08主讲：Sunnyan1没有行动就不会有执行力改善提案技巧

2016/03/08主讲：Sunnyan2请把调为震动课堂纪律，共同责任

2016/03/08主讲：3心到眼到耳到手到口到学习五到

2016/03/08主讲：4持续改善～是企业永恒成长的支柱质量效益提高本钱效益提高流程效益提高全员效益提高

2016/03/08主讲：5是一种就现状优化或突破现状，开创新价值的创新性努力。就是【改的更好】！改善改善提案是一种鼓励全员参与且自主性并持续循环的【合理化建议】活动。提案将有利于提高管理能力的改进意见或建议或创新发明，书写在《改善提案表》。持续改善～是企业永恒成长的支柱

2016/03/08主讲：6No1使用常识性的工具、检查表及工作技巧来进行，以【低投入、产出大效益】。No2以【PDCA】做为持续运行的工具，是一个不断提升的过程。No3对全员培训辅导引导，经由奖励机制，形成持续改善的氛围，倡导全员参与。提案～思维

2016/03/08主讲：7No1提高员工素质：激发员工潜能、开发员工智慧、培养员工问题意识、参与意识及改善意识。No2提高内部凝聚力：加强了班组间部门间的沟通协作，培养员工的团队意识，形成共识凝聚力。No3形成好的企业文化：持续改善及沟通协作，不断提高各方面管理水平，形成积极向上的企业文化。改善～目的

2016/03/08主讲：8让设备发生故障为零。让工作变得简单、愉快。让环境更清洁平安的工作。方法改善设备改善环境改善改善提案～目的

2016/03/08主讲：9改善提案特点兼顾有形效益无形效益自主提案提案内容广泛奖励制度统一提案格式

各种操作、制造方法、研发、行政效率的创新提案1废料或提高原材料再利用或替代原物料的创新提案3产品质量量提升的创新提案4提升人力资源管理效率的创新提案5售后服务改进的创新提案62016/03/08主讲：10开发（开源）提案

2016/03/08主讲：11节约（节流）提案生产技术、过程、方法或程序之改进的创新提案1对改进设备、工夹治具、增进生产效率的创新提案2管理方法之改良以及工作简化的创新提案3直接原料及间接物料之节省的创新提案4

2016/03/08主讲：12节约（节流）提案降低设备零配件损耗，提升保养事项的创新提案6对工厂安全加强，工作环境之改善的创新提案7搬运及贮藏之改进的创新提案8节减各项生产费用及管销费用的创新提案9

2016/03/08主讲：13不受理提案提案内容优于前案者除外如有贡献特殊者，由副总经理酌予奖励属于薪资、福利、人事任免已公告或改善进行中已被采用过或提案内容雷同未提改善之具体方法属于本职或主管交办专案任务提案，不是抱怨

2016/03/08主讲：14故事1流水线分离出空包装盒。故事2如何在太空中书写。故事3轮毂散热导流。

2016/03/08主讲：15案例1宋柏平（操机员）：

改善F6F76与F0B52杆套的喷砂作业流程。案例2欧阳典帅（操机员）：

用颜色区分材料，避免加工混料。案例3宋莹莹（文员）：三楼宿舍大门间隙较大，在外面用手就可开门进出，对员工安全及财产影响。分享：基层员工的好点子

2016/03/08主讲：16分享：基层员工的好点子案例4王兆映（操机员）：

打卡机电源插座加装防护罩。案例5包春美（品检员）：

在小推车上面垫一块平板，减少拉运行进中，物品歪倒。案例6杨云云（文员）：生管课《发料单》，改用针式打印机及5联纸打印，节约用纸成本。

2016/03/08主讲：17分享：基层员工的好点子案例7刘灿（操机员）：

放假期间，把刀把放入工作台内（拿盒子装好），杜绝被盗、灰尘及减缓生锈。案例8李青春（品检员）：

改用小针头（直径0.2MM）补漆杆套，降低不良率、提高返修成功率。案例9高满清（操机员）：油桶品名妥当标示，避免混用乱用混杂，减少浪费、保护机台设备。

2016/03/08主讲：18发现改善的运用方法深度【看】→【观察】自己的责任区现场经常去现场【观察】，才能发现:

应该做什么?应该改善什么？

2016/03/08主讲：19◆观察现场、了解现场！只有发现了

《问题》，才能够运用自己的知识和

经验去解决。◆发现《问题》，对于【改善】来说，

是首要，也是最重要的步骤。一定

要仔细观察，看到《问题》的本质。◆【观察】、【了解】、【分析】，

经常自我重复以上的过程中，自然

就实现了【改善】。

2016/03/08主讲：20发现改善的运用方法

2016/03/08主讲：21What——要做什麽？（目的）Why——为何要做？（理由）When——何时要做？（时间）Where