文明综合项目施工保证标准体系.docVIP

目录

第一章文明施工确保方法………………..1

1.1文明施工管理目标……………………...1

1.2文明施工组织机构及方法……………...1

1.3文明施工考评管理措施………………...5

第二章环境保护确保方法………………..6

2.1环境保护管理目标………………….…..6

2.2环境保护保责任确保体系……….……..6

2.3环境保护组织机构……………………...6

2.4施工现场环境卫生管理………………...7

2.5环境保护确保方法……………….……..8

第三章成品保护确保方法……………….11

3.1加强成品保护教育、落实责任制……..11

3.2加强现场管理、降低成品损失………..12

第一章文明施工确保方法

文明施工在项目管理中有着关键作用。一是文明施工改变了施工现场面貌，改善了职员劳动条件，提升了工作效率，能一直保持良好精神状态参与工程施工。二是文明施工不仅能够促质量，保安全，而且能够提升经济效益；使项目施工管理工作愈加严谨，降低了工、料、机无效投入浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，降低了大量原材料消耗。三是文明施工能够提升工程项目管理水平，促进了企业施工水平发展，增强了企业竞争能力。

1．1文明施工管理目标

1、施工现场多种标牌、达标率100%。

2、现场工人住宿安全卫生合格率达95%。

3、材料堆放整齐率达成98%。

4、生活设施专员负责率达成100%。

5、现场防火器材配置合理，动火、爆破、特种作业审批手续齐全，实施率100%。

1．2文明施工组织机构及方法

1．2．1文明施工组织机构

成立由项目经理直接领导、主管安全项目副经理亲自主抓安全生产、文明施工管理组织机构，负责组织和监督本工程文明施工落实。现场文明施工由工程管理部负责管理，安全监察部负责监督检验。车站工程部、区间工程部、各作业队及生产班组安全员兼文明施工监督员，负责本队、本班文明施工监督。

文明施工组织机构见框图5-1。

项目经理安全责任人技术责任人工程管理责任人机械管理责任人消防管理责任人

项目经理

安全责任人

技术责任人

工程管理责任人

机械管理责任人

消防管理责任人

劳务管理责任人

其它相关部门

1．监督施工全过程安全生产纠正违章

2．配合相关部门排除施工不安全原因

3．项目全员安全活动和安全教育

4．监督劳保用具质量和使用

1．制订项目安全技术方法和分项安全方案

2．督促安全方法落实

3．处理施工过程中不安全技术问题

1.在安全前提下合理安排生产计划

2.组织施工安全技术方法实施

1.确保项目使用各类机械安全运行

2.监督机械操作人员特证遵章作业

1.确保防火设备设施齐全、有效

2.消除火灾隐患

3.组织现场消防

1．确保进场施工人员安全技术素质

2．控制加班加点、确保劳逸结合

3．提供必需劳保用具用具，确保质量。

1．财务部门确保安全方法项目标经费

2．卫生、行政部门确保工人生活基础条件，确保工人健康

1．施工组织设计中有安全技术方法

2．机具设备情况符合安全要求

3．施工人员经过安全技术教育

4．建立各级施工安全责任制

5．施工安全防护方法及预防方法

6．不安全原因预想及控制

安全技术交底

施工中多种不安全原因控制

坚持和检验安全操作规程方法

坚持和检验施工安全挂牌制

5.定时召开安全会议

1．总结施工安全经验

2．找出施工安全生产微弱步骤并提出改善方法

3．做好安全生产评选和奖罚

1．建立企业、项目部三安全生产责任制,各级关键领导为责任人

2．各职能部门制订安全生产制度,落实安全方法

3．施工中如出现事故,应坚持“三不放过”标准处理

1.安全风险扣抵押金制度

2.伤亡事故罚款和处分制度

3.表彰安全生产单位和个人制度

开工前准备

施工中检验

完工时总结

安全生产责任制

奖罚制度

文明施工目标由项目部车站工程部、区间工程部、生产管理部负责管理，关键责任人为田金国、马治国同志。

各部室、作业队责任人为安全文明施工第一责任人，必需各尽所能，各负其责。

每个月进行文明施工安全大检验，安全监察部对项目部各部室、厂队及外协队进行安全生产考评；生产管理部、区间工程部及车站工程部进行文明施工考评。

1．2．2文明施工确保方法

（1）在制订安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工要求，将文明施工精神融汇于安全、质量管理工作中，并实施责任承包制，将文明施工和环境