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- 2026-02-01 发布于江西
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泰州市周山河生态环境工程五标段(E区南)
施
工
项
目
部
组
织
机
构
及
职
责
编辑单位:江苏广吴园林建设工程
编制日期:4月19日
现场施工组织管理机构及职责
一、项目组织管理机构组成
为了能够安全、优质准期地完成工程施工任务,我企业将投入充足人力、物力、选择施工力量强、经验丰富施工队伍实施此次工程建设。
本工程由企业宋彬同志担任项目经理。并选聘施工经验丰富、思想技术素质较高管理干部和技术工人组成项目部(详见施工组织管理机构图)
项目经理
项目经理
宋彬
项目技术责任人胥家庆
项目技术责任人
胥家庆
项目副经理
杨荣军
计量员殷有军安全员刘春阳质量员管文芸
计量员
殷有军
安全员
刘春阳
质量员
管文芸
杨扬
资料员
王伟
技术员
刘蓓
陈建海
各施工队
各施工队
二、项目部管理人员职责
一、项目经理
1、切实落实企业管理方针、目标,并组织实施。
2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护第一责任人。
3、严格根据设计文件、施工规范、标准文件和作业指导书组织施工。
4、依据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况,负责项目部组织机构设置,职责分配,健全项目部管理网络,对项目部管理体系建立和完善全方面负责。
5、负责搜集施工信息资料,加强部门间联络,帮助企业职能部门搞好工程结算。
6、坚持管生产必需同时管安全和环境标准,认真落实实施各项规章制度和上级部门相关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。
7、定时组织管理人员和职员进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术学习,加强管理人员专业素质培训和提升。
8、负责对工程分承包方施工管理和控制。
9、负责工程质量、安全事故调查处理,重大事故立即上报企业。
二、项目总工程师(技术责任人)
1、掌握建筑工程施工国家及地方相关质量、职业健康安全、环境法律、法规、规范、规程、标准及条例,并能结合企业管理方针和本部门管理目标,认真落实实施。
2、组织学习本工程施工图纸,会同设计、业主、监理单位进行图纸会审,领会设计意图,掌握本工程特点、难点。
3、负责编制项目部工程质量计划(施工组织设计),安全专题施工方案和安全生产和环境保护技术方法,报企业技术责任人审批后组织实施。
4、负责工程质量事前预控、事中跟踪和事后验证工作,对进货产品、过程产品和最终产品检验和试验行使监督权,对关键部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核,并参与分阶段部工程验收及不合格品技术判定工作。
5、坚持管生产必需同时管安全和环境标准,认真落实实施各项规章制度和上级部门相关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。
6、定时组织管理人员和职员进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术学习,加强管理人员专业素质培训和提升。
7、负责同意本部门相关生产班组和工程分包方提供工程技术文件(施工图、图纸会审纪要、设计更改联络单及其它技术文件)。
8、依据设计图纸和工程特点,主动应用“四新”技术,组织QC小组进行技术攻关。
9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。
10、组织对工程施工情况进行旬检,对查出工程质量、职业健康安全隐患和环境污染立即落实技术方法进行整改。
11、参与质量、安全事故和环境污染重大影响技术判定工作。
12、负责施工过程中各项技术交底。
三、项目副经理
1、参与制订施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全确保控制方法,负责编制总体进度计划,并组织实施。
2、认真落实实施国家和上级相关方针政策和企业各项规章制度,帮助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包协议,依据施工项目总体管理计划,严格推行协议。
3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
4、依据企业年、季、月度施工生产计划,帮助编制施工项目标年、月、旬计划和劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
5、科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素,立即处理施工中出现问题,确保施工项目管理目标实现。
6、帮助办理多种项目建立施工项目核实制度加强成本管理,预算管理,重视成本,信息反馈,发觉问题立即采取方法,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。
7、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。
四、施工员
1、掌握建筑工程施工国家及地方相关质量、职业健康安全、环境规范、标准、技术(操作)规程,认真落实本企业管理方针和管理目标。
2、根据本工程设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术(操作)规程,本工程施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。
3、负责对分部分项工程进行技术交底,并做好统计,对实施过程进行控制。
4、坚持管生产必需同时管安全和环境标准,施工中应有针对性安全保护和环境污染控制方法,并
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