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xxxxxxxxxxx〔〕12号

相关推行职员绩效考评方案

通知

据企业计划发展目标和岗位（职员）绩效考评推进计划，从1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考评。为保障绩效考评顺利运行，现将相关事项说明以下：

一、考评对象

全部实施月薪制职员，但以下情况不参与当月考评：

1、试用期未转正人员

2、当月离职人员

3、当月请假超出7天（含）以上人员

4、当月其它特殊情况，经事业部责任人确定临时无法进行考评者

说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考评分数按75分计算。

二、绩效考评组织架构

1、绩效考评组委会组员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门责任人和各部门绩效干事。

2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责企业整体绩效考评制度确定、考评体系规范、考评方法确定、考评表格规范。

3、各部门责任人和绩效干事负责相关部门数据提供、本部门各岗位考评指标设定和绩效数据和得分核实，并评定职员每三个月考评等级。

4、人力资源部负责各项指标数据核查，协调，考评异常问题沟通处理，对考评人员培训和各岗位考评档案归档管理。

三、绩效考评运行步骤

1、每个月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门考评数据经部门责任人确定，并提交其它相关部门对应指标数据给到人力资源部。

2、每个月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考评数据并计算出部门级绩效数据和得分（每季评定等级）。

3、每个月（季）12日前，各部门分责任人确定各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考评数据核实。

4、每个月（季）13-20日，由各部门（组别）责任人对本部门各岗位人员进行考评得分评定和计算（评等每三个月进行一次），各部门绩效干事对得分（等级）进行复核。确保得分（等级）无误后，部门（组别）责任人对对应下属进行绩效面谈，并双方签字确定。

5、每个月（季）21日，由各部门将双方签字确定后绩效考评评定表交和人力资源部复核备档。

6、每个月（季）22-25日，人力资源部对各部门考评表进行稽核（抽查），稽核出问题需在27日前完成修改。

7、每个月28日公布本月部门级考评指标结果，并在绩效公布栏中张贴。

四、绩效数据核实要求

绩效数据核实细则依据各岗位考评指标中评分细则进行核实，对考评指标存在异议，可在第二季度和部门主管、人力资源部沟通调整。

月度考评人员KPI指标或关键任务出现季度指标/年度指标时，每个项目权重=该项目标权重值/参与考评项目权重之和*90%。WAI指标权重为10%维持不变，季度考评人员出现年度指标时参考上述计算方法计算得分。具体参考《职员级绩效考评数据核实操作指导》

说明：挑战值得分只做加分项，不需按此计算方法计算。

五、绩效稽核

为确保数据起源正确、真实可靠，人力资源部绩效专员将组织各部门绩效干事（2-3人）、进行每个月不定时最少一次绩效考评数据起源稽核。

六、绩效考评检讨

绩效考评委员会组员每三个月进行一次绩效考评检讨，依据企业战略发展结合各部门绩效考评现实状况对于绩效考评指标考评项目、定义、计算公式、目标值、权重等进行检讨和修订。

七、绩效考评成绩评等

7.1部门绩效评分每个月进行一次评分排名，评等每个季度进行一次，每个季度第30天15日前人力资源部完成上个季度部门评等（取三个月平均分或季度得分）作业，呈报总经理审批后公布。同时此评等数据作为年度部门评定关键依据。

说明：（1）一个季度有两个月或以受骗月请假超出7天（含）以上人员，不考评，没季度绩效奖金，不考评人员不参与部门评级百分比分配。

（2）产假人员不考评，没季度绩效奖金，不参与部门评级百分比分配。

7.2企业各部门评等分为S、A、B、C、D、E六等，具体评定标准以下表：

部门考评得分

等级

定义

说明

100～120

S

尤其优异

实际绩效显著超出预期计划、目标或岗位职责要求，在要求时间之前完成任务，完成任务数量、质量等显著超出要求标准并完成挑战值目标。

90～100

A

优异

实际绩效显著超出预期计划、目标或岗位职责要求，在要求时间之前完成任务，完成任务数量、质量等超出要求标准。

80～89

B

良好

实际绩效完全达成或超出预期计划、目标或岗位职责要求，严格根据要求时间要求完成任务并常常提前完成任务，常常在数量、质量上超出要求标准。

70～79

C

合格

实际绩效基础达成预期计划、目标或岗位职责要求，基础上达成要求时间、数量、质量等工作标准。

60-69

D

需改善

实际绩效部分未达成预期计划、目标或岗位职责要求，或任务基础能完成，但工作质量、效率不高，有工作疏漏和失误，需改善。

0～59

E

不合格

工作中存在较多失误或不足，或在时间、数量、质量上达不到要求工作标准，不