道路工程施工组织设计样本.docVIP

目录

总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分

施工进度筹划和各阶段进度保证办法及违约责任承诺

劳动力和材料投入筹划及其保证办法

机械设备投入筹划

施工平面布置和暂时设施布置

核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点分析和解决方案

安全文明施工办法

质量保证和质量违约责任承诺

新技术应用和违约责任承诺

总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分

工程概况：

1、*****************。工程筹划工期为60日历天，工程质量规定达到合格原则。

本工程施工内容包括土方工程、混凝土路面工程及砖地沟工程。

2、工程建设地点：*********************。

3、工程工期日历天数为60天。

4、工程质量规定达到合格原则。

5、编制根据：*********************************项目施工招标文献。

施工总体安排：

施工组织机构

项目经理部构成

项目经理部设项目经理1人，技术负责1人、项目副经理各1人。各部门设立为：筹划科、工程科、质检科、机安科、材料科、综合科、财务科。质检科下设测量组和实验室（详见项目经理部机构框图）。项目经理部下设三个专业施工队：土方施工队、道路路基施工队、路面施工队。项目经理职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完毕该标段建设任务。

各部门职能

筹划科：重要负责施工进度筹划安排、施工预算、工程记录、合同管理及计量支付等工作。

工程科：重要负责工程施工、现场调度、施工技术及测量、现场保证工作及竣工资料编制及移送。

质检科：重要负责现场实验，工程质量控制及贯标工作，配合工程部做好竣工工程移送

机安科:重要负责施工机械调配、维修和保养及全线安全管理，施工过程中安全生产监督、防止及对违章操作纠正，制定相应安全管理办法。

材料科：工程材料采购、保管及发放工作。加强对供应商评价、挑选和质量跟踪，建立稳定、可靠供货渠道，保证施工顺利进行。

综合科：负责来往接待，文献收发及协调内外部关系等。

财务科：负责工程成本核算，资金筹措与使用工作，运用经济杠杆控制各项费用支出及资金与进度筹划配合限度，保证工程专项资金合理使用。

暂时用电、用水

暂时用电

拌合及施工用电从附近电网接电；另配备可移动小功率发电机2台（10KW），准备4只移动小电箱，供应施工现场内管道沟槽排水和砼振捣用电。

暂时用水

生活用水：从附近生活水网接到施工现场。

施工用水：拌合场用水、养护用水从附近可运用水源处采集用水车运到拌合场。

施工进度筹划和各阶段进度保证办法及违约责任承诺

施工程序总体设想和施工阶段划分：

我单位在接到业主中标告知书后及时组建“项目管理机构配备”所示项目经理部。并由项目经理带领行政、工程技术、测量、实验、材料等关于先遣人员，进驻施工现场附近暂时集合地，在业主及本地政府协助下，分别着手办理各种手续和贯彻生活暂时设施建设及施工便道修筑，接通施工用电，同步进行线路复测定线、测量放样，对各种关于材料购货合同签约等项工作以及编制实行性施工组织设计报监理工程师审批。

施工前期各项准备工作有重点展开，在接到业主中标告知书3天内先期工程所需某些设备、人员和材料进入施工现场，作好施工准备，别的机械设备及人员将陆续进场，等待监理工程师开工令，尽快投入施工。

本工程所需机械设备及人员均做到上场快、安家快、施工快，保证按照投标书承诺，在最短时间内将队伍投入施工。

施工组织与管理机构：

1、管理机构

成立项目经理部，实行项目经理负责制，下设专职技术总工一人，施工员、实验员、资料员、质检员、安全员各一人。

2、施工组织

本工程由项目经理负责统一指挥协调。

资源配备筹划：

1、公司把本项工程列为重点工程，由公司抽调具备丰富施工和管理经验人员担任项目经理和项目总工，组织施工过同类工程施工队伍，重要技术人员负责工程施工。

2、本工程将配备完备和先进实验检查仪器和设备，组建中心实验室和工地现场实验，以满足工程需要。

3、组织技术过硬技术工操作，机械工3人，混凝土工10人，杂工工12人,电工2人。

施工准备工作：

1、复查和理解现场地形、地质、水源、电源、料源、交通运送以及环保等关于状况，拟定工地范畴。同步进行测量放线，对全段交桩资料进行复核。

2、办妥关于手续，清除现场障碍，按照施工总平面布置图搭设工棚、仓库、加工场、料厂、搅拌站，架设供电线路，修筑暂时排水设施等。

3、充分运用原有道路作为暂时便道，保证道路安全畅通。

4、编制劳动力使用筹划，贯彻劳力来源；制定机具设备分期分批时场筹划，需要维修、租赁和购买，均按筹划贯彻，并恰当留有备用，以保证施工需要；材料供应在保证材料质量状况下，本着就地取材原则，依照使用筹划进场。

5、全面熟悉图纸、资料、关于文献，