5S管理实施专项方案.docVIP

抚顺新钢铁5S管理工作实施方案

为了在企业全方面推进5S管理工作，营造一个洁净整齐作业环境，不停提升企业整体形象，特制订本方案：

一、5S推行方针目标：

方针：5S从我做起，时时整理、天天整理、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格

目标：强化基础管理，提升全员品质。

二、责任单位及人员：

1、安保处组长李杰组员高义郭威

2、人事行政处组长赵项力组员刘志伟宣传干事

3、供给处组长梁宝才组员王博旭库房管理员

4、炼铁厂组长杨文章组员亢东升各作业区区长

5、炼钢厂组长李勇组员杨忠伟各作业区区长

6、轧钢厂组长郭广组员陈征各作业区区长

7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区区长

8、能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长

9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长

三、各责任单位职责

（一）管理单位安保处

1、负责5S管理工作企业级整体方案制订。

2、负责厂级5S管理人员培训。

3、负责各责任单位承接方案及推进计划等材料审核。

4、负责各责任单位5S管理工作实施情况及各项目标完成情况检验和考评。

5、负责帮助处理各责任单位5S管理工作推行时碰到问题及专业支撑。

6、负责对各单位各阶段完成情况总结进行汇总，经过分析形成专业意见上报企业领导。

（二）宣传单位人事行政处

1、负责辅助5S管理工作相关知识及推进情况宣传。

（三）实施单位各生产厂及供给处

1、负责5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制订和上报。

2、负责作业区级5S管理人员培训。

3、负责根据5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S管理工作进行推进。

4、负责上报对5S管理工作推进过程中发觉问题进行合理化提议并上报。

5、负责5S管理工作实施情况及阶段性目标完成情况进行总结和上报。

三、5S管理工作各阶段推进计划及实施内容

（一）5S推行准备阶段（3月1日前）

管理单位安保处

1、下发企业级5S管理工作推进实施方案。（1月25日前）

2、对厂级5S管理工作推进人员进行培训。（已完成）

3、完成对实施推进单位上报方案、推进计划、阶段性目标进行审批。（3月1日前）

宣传单位人事行政处

1、经过公告栏、半月刊等媒介宣传5S基础知识，营造推进5S管理工作良好气氛，提升职员对优异管理方法认知和信任；可经过答题抽奖、口号征集、心得体会等方法提升职员参与热情。（3月1日前）

实施单位各生产厂及供给处

1、完成5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制订和上报。（2月10日前）

2、完成作业区级5S管理人员培训。（3月1日前）

3、经过班前、班后会形式对5S管理知识、厂级推进方案进行宣贯。（3月1日前）

4、对厂级责任区域现实状况进行定点拍照统计并保留。（3月1日前）

（二）整理阶段（3月1日开始连续推进）

管理单位安保处

1、3月1日起，每日对实施推进单位5S管理工作进行现场检验，每阶段开始1个月内，检验出阶段性问题点，在整改要求时间内，并按标准完成整改不给予考评，未按标准及要求时间完成整改按《现场管理综合关键点》进行考评，每阶段开始后1个月起，检验出阶段性问题将按《现场管理综合关键点》进行考评。检验出问题点以检验表（5S管理工作检验表详见附件1）形式进行统计立案。

2、4月1日起，每个月10日对各单位上月工作实施推进情况及现场检验、考评情况进行汇总并向企业领导汇报。

宣传单位人事行政处

1、3月份起，每个月依据安保处发送实施推进情况及现场检验、考评情况，实施推进单位投稿工作事迹等材料，以半月刊及公告栏等形式进行宣传和通报。

实施单位各生产厂及供给处

1、整理推行内容

（1）对现场进行全方面检验，不留死角；

（2）制订“要”和“不要”判别基准并形成清单；

（3）根据基准清单清除不要物品；

（4）制订非必需品处理方法（废旧物资回收、反库、外卖等形式按企业专业部门相关制度及要求实施），并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我检验，循环整理。

2、整理要求：将必需物品和非必需品等区分开，按要求分类处理，在岗位上只放置必需物品；

3、4月1日起次月5日对上月份自检问题点，按企业统一检验表模版（5S管理工作检验表详见附件1），以图文形式进行上报（文字描述问题点及整改情况，整改前后拍照对比）。

（三）整理阶段（4月1日开始连续推进）

实施单位各生产厂及供给处

1、整理推行内容

（1）对现场进行深入整理；

（2）确定各类物品、工具、设备等放置场所及区域；

（3）要求各类物品、工具、设备等摆放方法；

（4）对各类物品、工具、设备等进行