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2026年考试题集：长虹集团供应链总监岗位知识测试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在长虹集团供应链管理中，以下哪项不属于“精益供应链”的核心目标？

A.减少库存周转天数

B.提高订单响应速度

C.增加非必要的供应商数量

D.优化物流配送路径

2.针对长虹集团在四川、重庆、合肥等地的生产基地，以下哪种库存策略最适合平衡成本与效率？

A.中央仓库集中库存

B.分散式小型仓库库存

C.按需生产（JIT）模式

D.以上均不适用

3.在供应链风险管理中，长虹集团若面临原材料价格剧烈波动，最有效的短期应对措施是？

A.签订长期固定价格合同

B.立即停止采购以观望市场

C.大量囤积原材料

D.减少生产规模

4.长虹集团计划在东南亚市场拓展业务，以下哪项供应链布局最能降低跨境物流成本？

A.在中国本土设立海外仓

B.与当地物流企业建立战略合作

C.完全依赖第三方快递服务

D.将生产转移至东南亚

5.在供应商管理中，长虹集团采用“Kraljic矩阵”评估供应商时，哪种类型供应商最适合采取“竞争型”策略？

A.战略级、高绩效供应商

B.瓶颈级、高绩效供应商

C.战略级、低绩效供应商

D.瓶颈级、低绩效供应商

6.长虹集团若采用SCOR模型评估供应链效率，以下哪个流程最可能被标记为“瓶颈”？

A.订单录入

B.库存管理

C.仓库装卸

D.供应商交付

7.在数字化转型背景下，长虹集团供应链最应优先应用哪种技术以提升透明度？

A.人工智能（AI）预测系统

B.区块链溯源技术

C.机器人自动化仓库

D.大数据分析平台

8.若长虹集团发现某供应商的交货周期从30天延长至45天，以下哪项措施最可能缓解影响？

A.提高对该供应商的付款比例

B.寻找备用供应商替代

C.要求供应商加班生产

D.降低对该产品的采购量

9.在绿色供应链管理中，长虹集团应优先关注哪项指标以减少碳排放？

A.运输工具燃油效率

B.仓库能源消耗

C.供应商环保认证

D.产品包装材料可回收率

10.若长虹集团计划实施“供应商协同计划（VMI）”，以下哪项是关键前提条件？

A.供应商具备高度数据共享能力

B.长虹集团库存系统开放性不足

C.供应商交货周期极不稳定

D.长虹集团内部流程复杂

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在长虹集团的供应链中，以下哪些环节属于“牛鞭效应”的典型放大因素？

A.订单批量放大

B.需求预测更新滞后

C.供应商交货延迟

D.客户需求波动

E.库存信息不对称

2.若长虹集团计划在德国市场建立区域分拨中心，以下哪些因素需重点考虑？

A.欧盟关税政策

B.德国物流基础设施

C.当地劳动力成本

D.供应商本土化程度

E.长虹集团品牌认知度

3.在供应链成本管理中，长虹集团可通过哪些措施降低采购成本？

A.供应商整合谈判

B.优化运输路线

C.减少库存持有时间

D.提高产品返工率

E.推行集中采购

4.若长虹集团供应链遭遇自然灾害（如洪水、地震），以下哪些应急预案需优先制定？

A.多元化供应商布局

B.建立备用物流通道

C.提高库存安全水平

D.加强员工安全培训

E.与政府应急部门联动

5.在供应链绩效评估中，长虹集团可使用哪些指标衡量供应商表现？

A.交货准时率

B.产品合格率

C.价格竞争力

D.服务响应速度

E.环保合规性

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.长虹集团若采用“快速响应供应链”模式，则库存周转天数应尽可能延长。

2.在供应商评估中，价格是唯一重要的评估维度。

3.若长虹集团生产线上某零件依赖单一供应商，则该供应商属于“瓶颈级”供应商。

4.在东南亚市场，长虹集团可选择空运作为主要跨境物流方式以降低成本。

5.“供应商协同计划（VMI）”模式下，供应商需承担长虹集团的部分库存风险。

6.若长虹集团供应链中存在大量无效库存，则说明采购计划过于保守。

7.在绿色供应链管理中，环保认证是衡量供应商综合能力的唯一标准。

8.若长虹集团订单处理效率低下，则可归咎于供应商交货延迟。

9.在“精益供应链”中，零库存是最高目标。

10.若长虹集团在欧美市场遭遇贸易壁垒，则供应链布局需优先考虑本土化生产。

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述长虹集团在四川、重庆、合肥三地生产基地的协同供应链管理要点。

2.若长虹集团计划向印度市场出口家电产品，应如何设计跨境物流方案？

3.长虹集团如何通过技术手段提升供应链透明度以应对客户投诉？

4.在供应商管理中，长虹集团应如何平衡“成本控制”与“质量